Заказать реферат





Курсовая: Недоліки стратегії диференціації (ID:50712)

Смотреть похожие рефераты >>>

Тема работы

Недоліки стратегії диференціації (Код работы:50712)

Информация о работе Раздел: Менеджмент
Вид работы: Курсовая
Объем: 29 стр.
Цена: 272 грн.
Код работы (ID): 50712
Добавлена: 04.03.2011
Просмотров: 791
СодержаниеВступ 3
Розділ 1. Теоретичні аспекти конкурентних стратегій 5
1.1.Загальна характеристика конкурентних стратегій 5
1.2.Сутність стратегії диференціації 10
Розділ 2. Аналіз недоліків стратегії диференціації на прикладі ТОВ „Літера”14
2.1. Загальна характеристика ТОВ „Літера” 14
2.2. Дослідження основних недоліків стратегії диференціації 16
Розділ 3. Шляхи вдосконалення конкурентної стратегії ТОВ „Літера” 21
Висновки 25
Список використаної літератури 26
Розділ 3. Шляхи вдосконалення конкурентної стратегії ТОВ „Літера”

Проаналізувавши і оцінивши використовувану зараз конкурентну стратегію ТОВ „Літера”, стало очевидне, що конкурентна перевага, завойована з її допомогою, вимагає ліквідації. Таким чином, слід змінити поведінку в конкурентній боротьбі шляхом зміни конкурентній стратегії.
Для перемоги в конкурентній боротьбі ТОВ „Літера” слід все-таки зберегти стратегію диференціації, але внести до неї істотні зміни. Взагалі, фірмі потрібно повністю переглянути підхід до диференціації.
Проаналізувавши недоліки застосування стратегії диференціації, потрібно ухвалити наступні рішення про її коректування:
1. Усунути надмірну диференціацію, оскільки це не приносить ніякої користі, а вимагає вкладення великих засобів. Тобто асортимент і номенклатура настільки великі (додаток А), що покупець не потребує такої різноманітності і не бачить цінності в такій великій кількості ознак диференціація, яку пропонує фірма. Наприклад, в магазинах ТОВ „Літера” можна побачити близько двадцяти ручок "Раг1сег" за ціною від 50 до 500 гривень. Як відомо, продукція цієї фірми розрахована на покупців з дуже високим рівнем доходу, про що свідчить і ціна товару. Але на ринку споживачів, здатних купити таку ручку, невелика кількість. Якщо ж вони і купують ручку "Рагкег", то це відбувається один раз. Володіння такою ручкою швидше розцінюється як реліквія, а не засіб щоденного використання. Тому фірмі доцільніше скоротити кількість таких ручок на прилавках максимум до 10 штук.
Дополн. информацияГод написания: 2010Код работы: Гв 243
ПродавецАлена Алена
Заказать


загрузка...

Похожие рефераты и курсовые работы:

  • Стратегія досягнення конкурентних переваг за рахунок лідирування у диференціації продукту

    ВСТУП 3 РОЗДІЛ І. Теоретичні основи формування стратегії конкурентних переваг за рахунок лідирування у диференціації продукту 6 1.1. Конкуренція в бізнесі та базові конкурентні стратегії 6 1.2. Сутність стратегії диференціації 15 1.3. Особливості розробки конкурентної стратегії на основі диференціації продукту 22 РОЗДІЛ ІІ. Аналіз практичної реалізації стратегії диференціації продукту на базовому під-ві 30 2.1. Стратегічний аналіз конкурентного середовища підприємства 30 2.2. Формування стратегії диференціації на підприємстві 36 2.3. Реалізація стратегії конкурентних переваг за рахунок лідирування у диференціації продукту 45 РОЗДІЛ ІІІ. Шляхи удосконалення формування та реалізації стратегії диференціації на базовому підприємстві (ВАТ) 52 3.1. Основні напрямки вдосконалення формування та реалізації стратегії диференціації на підприємстві 52 3.2. Впровадження комунікативних прийомів диференціації бренду 60 3.3. Управління стратегією для втримання конкурентних переваг 66 ВИСНОВКИ 73 СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ 77 ДОДАТКИ 83-89 Реферат Роздатковий матеріал Доклад Предметом дослідження є теоретичні та прикладні засади формування конкурентної стратегії підприємства. Об’єктом дослідження є процес формування та реалізації конкурентної стратегії диференціації підприємства ВАТ. Мета і завдання дипломної роботи. Мета дипломного дослідження полягає у науково-теоретичному обґрунтуванні, уточненні наукових положень та розробці методичних рекомендацій і практичних пропозицій щодо формування й реалізації стратегії конкурентних переваг за рахунок лідирування у диференціації продукту.
  • Глобальні стратегії: мінімізація витрат, диференціації, фокусування, інновацій, оперативного реагування

    Вступ. 3 1. Фактори, що впливають на визначення глобальної стратегії 3 2. Глобальні конкурентні стратегії 6 2.1. Стратегія «лідирування на основі зниження витрат цін» 7 2.2.Стратегія диференціації 9 2.3.Стратегія фокусування 12 2.4. Стратегія інновацій. 14 2.5. Стратегія оперативного реагування. 17 Висновки. 18 Література. 20
  • Стратегії конкуренції в міжнародному бізнесі

    Предмет: міжнародний менеджмент Зміст Вступ 3 Визначення стратегії підприємства. 4 Фактори, що впливають на визначення загальної стратегії 5 Загальні конкурентні стратегії (за М. Портером) 8 Стратегія «лідирування на основі зниження витрат цін» 9 Стратегія диференціації 11 Стратегія фокусування 13 Стратегія концентрації 17 Висновок 18
  • Формування продуктової стратегії організації

    ВСТУП 3 1 ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ ФОРМУВАННЯ ПРОДУКТОВОЇ СТРАТЕГІЇ НА ФІРМІ 6 1.1 Сутність продуктової стратегії фірми 6 1.2 Процес формування продуктової стратегії 7 1.3 Види продуктових стратегій 9 2 ОЦІНКА ФОРМУВАННЯ ПРОДУКТОВОЇ СТРАТЕГІЇ ТОВ “ВЛАДКО” 17 2.1 Загальна характеристика підприємства 17 2.2 Маркетингове середовище ТОВ “Владко” та його вплив на формування продуктової стратегії 18 2.3 Особливості продуктової стратегії підприємства 23 3 НАПРЯМКИ ВДОСКОНАЛЕННЯ ФОРМУВАННЯ ПРОДУКТОВОЇ СТРАТЕГІЇ ТОВ “ВЛАДКО” 27 3.1 Визначення основних напрямків застосування стратегії диференціації товару 27 3.2 Модифікація продукції та вдосконалення її упаковки 28 3.3 Розробка рішень щодо управління модифікованим асортиментом продукції 30 ВИСНОВКИ 33 СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ 36
  • Фокусування та диференціація

    Вступ 3 1. Фактори, що впливають на визначення загальної стратегії 5 2. Стратегія «лідирування на основі зниження витрат цін» 8 3. Стратегія диференціації 10 4. Стратегія фокусування 12 Висновок 15 Список використаної літератури 17 Вступ 3 1. Фактори, що впливають на визначення загальної стратегії 5 2. Стратегія «лідирування на основі зниження витрат цін» 8 3. Стратегія диференціації 10 4. Стратегія фокусування 12 Висновок 15 Список використаної літератури 17
  • ФОРМУВАННЯ СТРАТЕГІЇ УПРАВЛІННЯ ТУРИСТИЧНИМ ПІДПРИЄМСТВОМ

    ВСТУП……………………………………………………..…………………………..3 РОЗДІЛ 1. Теоретичні основи побудови ефективної стратегії управління туристичним підприємством 1.1. Характеристика основних типів стратегій організації та характеристика їх розробки……………………………………………………………………………….7 1.2 Методологічні особливості розробки стратегії управління підприємствами туристичної індустрії………………………………………………………..….……17 1.3. Розробка стратегії управління туристичним підприємством………………...25 РОЗДІЛ 2. Аналіз умов розробки ефективної стратегії управління ТОВ «Селена – ХХ» 2.1 Загальна характеристика ТОВ «Селена –ХХ»…………………………….…..34 2.2. Фактори що впливають на стратегію управління ТОВ «Селена-ХХ»……....49 2.3. Виявлені недоліки у формуванні стратегії підприємства…………………….60 РОЗДІЛ 3. Розробка ефективної стратегії управління туристичним підприємством «Селена-XX» 3.1. Обґрунтування напрямків стратегічного розвитку ТОВ «Селена-ХХ»….….65 3.2. Фінансове обґрунтування запропонованих заходів…………………….…….71 Висновки та пропозиції………………………………………………………….…..82 Список використаних джерел……………………….………………………………91 Додатки……………………………………………………………………………….95
  • Матриця БКГ

    ВСТУП 3 1. Матриця БКГ: значення, застосування, переваги і недоліки 4 2. Аналіз діяльності та стратегії підприємства за матрицею БКГ 6 ВИСНОВКИ 12 Список використаної літератури 13ВСТУП 3 1. Матриця БКГ: значення, застосування, переваги і недоліки 4 2. Аналіз діяльності та стратегії підприємства за матрицею БКГ 6 ВИСНОВКИ 12 Список використаної літератури 13
  • Диференційоване навчання учнів

    Вступ 3 Розділ І. Диференційоване навчання учнів: сутність, класифікація 6 1.1. Сутність диференціації навчання учнів, її плюси і мінуси. 6 1.2. Види й особливості диференційованого навчання в школі. 11 Розділ ІІ. Реалізація принципів диференціації навчання учнів 16 2.1. Шляхи реалізації принципів індивідуалізації і диференціації навчання. 16 2.2. Реалізація диференційованого навчання в умовах комбінованого уроку. 18 Розділ ІІІ. Методичні рекомендації з удосконалення процесу диференційованого навчання учнів 25 Висновок 32 Список використаної літератури 34 Додатки 36
  • Стратегічний менеджмент

    1.Особливості стратегічного менеджменту підприємств в умовах економіки України 3 2.Стратегія диференціації 10 3.З використанням матриці БКГ проаналізуйте портфель бізнесів підприємства. Запропонуйте стратегії розвитку для кожної стратегічної бізнес-одиниці підприємства 12 Список літератури 17
  • Диференціація трудового права залежно від державного устрою різних країн

    Вступ 3 1. Загальна характеристика диференціації трудового права 5 2. Диференціація трудового права в державах з унітарною формою державного устрою (на прикладі України) 8 2.1. Правові способи диференціації правового регулювання праці за категоріями працівників 8 2.2. Критерії диференціації 9 2.3. Співвідношення диференціації та дискримінації 12 3. Диференціація трудового права у країнах з федеральною формою державного устрою (на прикладі Російської Федерації) 15 3.1. Єдність норм трудового права 15 3.2. Диференціація норм трудового права 17 Висновки 23 Список використаної літератури 25 Метою дослідження є аналіз проблеми єдності і диференціації норм трудового права в декількох аспектах. Об`єктом дослідження є єдність норм трудового права. Предметом дослідження є диференціація трудового права різних країн залежно від форми державного устрою. Методологія науки дає можливість наукового обґрунтування диференціації як правової категорії. Філософсько-методологічною основою дослідження є принципи, закони, категорії діалектики. Системній метод вживався при аналізі різних понять. Окрім загальних методів використовувалися і спеціальні, до яких належить історичний метод соціологічних досліджень. Історичний метод дає можливість виявити суспільну думку. Використано 29 джерел.





©: 2011-2020 infoworks.ru