Заказать реферат





Курсовая: Стратегічне планування та кадрова політика (ID:50713)

Смотреть похожие рефераты >>>

Тема работы

Стратегічне планування та кадрова політика (Код работы:50713)

Информация о работе Раздел: Менеджмент
Вид работы: Курсовая
Объем: 35 стр.
Цена: 336 грн.
Код работы (ID): 50713
Добавлена: 04.03.2011
Просмотров: 670
СодержаниеВступ 3
Розділ 1. Методологічні аспекти вивчення стратегічного планування та кадрової політики на підприємствах промислово розвинених країн 6
1.1.Історія дослідження стратегічного планування та кадрової політики на підприємствах промислово розвинених країн 6
1.2.Методологія стратегічного планування та кадрової політики на підприємствах промислово розвинених країн 8
1.3.Основні поняття дослідження 11
Розділ 2. Теоретичні аспекти вивчення стратегічного планування та кадрової політики на підприємствах промислово розвинених країн 16
2.1. Зміст стратегічного планування та його вплив на управління трудовими ресурсами на підприємствах промислово розвинених країн 16
2.2. Сутність кадрової політики та її вплив на управління трудовими ресурсами на підприємствах промислово розвинених країн 18
2.3. Критерії оцінки впливу стратегічного планування та кадрової політики на управління трудовими ресурсами на підприємствах промислово розвинених країн 20
Розділ 3. Праксеологічні аспекти вивчення стратегічного планування та кадрової політики на підприємствах промислово розвинених країн 22
3.1. Аналіз факторів впливу на стратегічне планування та кадрову політику на підприємствах промислово розвинених країн 22
3.2. Рекомендації щодо розвитку стратегічного планування та кадрової політики на підприємствах промислово розвинених країн24
Висновки 30
Список використаних джерел 32
3.2. Рекомендації щодо розвитку стратегічного планування та кадрової політики на підприємствах промислово розвинених країн

З розвитком і ускладненням виробництва, прискоренням науково-технічного прогресу на підприємствах промислово розвинених країн змінюються вимоги до кадрів. Підвищуються вимоги до загальноосвітньої, економічної, технічної, технологічної підготовки робітників та службовців, до рівня їхньої кваліфікації. Виникають питання раціонального використання трудових ресурсів, оптимальної оцінки діяльності кадрів. А оскільки зазначені напрямки управлінської діяльності відносяться до сфери кадрової роботи, одночасно розширюються функції кадрових служб підприємств.
Значну частину кадрової роботи на підприємстві ведуть безпосередньо керівники. Саме керівник зобов'язаний організувати роботу кадрових служб по підбору і розміщенню кадрів так, щоб забезпечити виконання задач, що стоять перед підприємством. Крім того, необхідно мати на увазі, що в питаннях призначення чи переміщення працівника, оцінки його ділових якостей завжди активну участь приймає його безпосередній керівник, що припускає компетентність останнього в питаннях кадрової роботи. В обов'язок керівника також входить піклування про розширення компетенції відділу кадрів, підвищення ролі кадрових служб, удосконалення їх роботи, підвищенні кваліфікації кадрових працівників.
Підвищити ефективність атестації працівників управління, а також забезпечити об'єктивність її оцінок і висновків можна шляхом застосування експертних оцінок фахівців і особливо керівників, здійснюваних з урахуванням думок експертів одного рівня з оцінюваним і підлеглими.
Дополн. информацияГод написания: 2010Код работы: Гв 244
ПродавецАлена Алена
Заказать


загрузка...

Похожие рефераты и курсовые работы:

  • Планування як основа діяльності органів управління

    Вступ 2 1. Суть планування. 3 2. Стратегічне планування. 7 3. Оперативне (поточне) планування. Політика, тактика, процедури, правила. 13 Висновки 17 Список використаної літератури 19
  • Стратегічне планування на вітчизняних підприємствах

    Вступ 3 1 Стратегічне планування організацій 5 2 Аналіз зовнішніх умов функціонування підприємства 9 3 Оцінки сильних та слабких сторін діяльності 16 4 Стратегічні «вікна» 19 5 Стратегічне прийняття рішень на підприємстві 21 Висновки 27 Список літератури 29
  • Характеристика трудових ресурсів підприємства

    ВСТУП 2 РОЗДІЛ 1. ПОНЯТТЯ ТРУДОВИХ РЕСУРСІВ ПІДПРИЄМСТВА ТА ЙОГО КАДРОВА ПОЛІТИКА 4 1.1. СУТНІСТЬ І ЗАВДАННЯ ОРГАНІЗАЦІЇ ПРАЦІ 4 1.2. СТРУКТУРА ВИРОБНИЧОГО ПЕРСОНАЛУ 6 1.3. КАДРОВА ПОЛІТИКА ПІДПРИЄМСТВА 9 РОЗДІЛ 2. АНАЛІЗ ФАКТОРІВ, ЩО ВПЛИВАЮТЬ НА ЕФЕКТИВНУ РОБОТУ ПЕРСОНАЛУ ПІДПРИЄМСТВА 13 2.1. ПЛАНУВАННЯ І ФОРМУВАННЯ ПЕРСОНАЛУ 13 2.2. РОЗВИТОК ПЕРСОНАЛУ І ОЦІНКА ІНВЕСТИЦІЙ В ЛЮДСЬКИЙ КАПІТАЛ 16 2.3. ТРУДОВА КАР’ЄРА 20 ВИСНОВКИ 25 СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ 27
  • Кадрова політика і стратегія управління персоналом організації

    Зміст Вступ 3 1. Кадрова політика як основа системи управління персоналом 4 2. Напрямки стратегії кадрової політики 8 Висновок 13 Список використаної літератури 14
  • Кадрова політика

    Вступ 3 1. Поняття державної кадрової політики 4 2. Історичний та зарубіжний досвід здійснення державної кадрової політики 9 3. Державна кадрова політика в Україні 14 Висновок 18 Перелік використаної літератури 20
  • Організаційний розвиток кадрових служб в Україні

    Вступ 3 1. Передумови формування вітчизняного кадрового менеджменту 4 2. Сучасний стан кадрової роботи в Україні 7 2.1. Кадрова політика – основа системи управління кадрами 11 2.2. Кадрова служба – інструмент реалізації кадрової політики 20 2.3. Кадрова робота – засіб реалізації кадрової політики 21 3. Перспективи розвитку кадрових служб 25 Висновки 28 Список використаної літератури 30 Метою роботи є дослідження організаційного розвику кадрових служб в Україні. Відповідно до мети в роботі поставлені наступні завдання: - дослідити передумови формування вітчизняного кадрового менеджменту; - охарактеризувати сучасний стан кадрової роботи в Україні по таким питанням: кадрова політика, кадрова служба, кадрова робота; - визначити перспективи розвитку кадрових служб.
  • Стратегічне планування туристичного підприємства

    Вступ 3 1. Сутність та принципи стратегічного планування 5 2. Стратегічне планування на туристичному підприємстві 13 3. Процеси та особливості стратегічного планування 24 4. Розвиток та удосконалення стратегічного планування 30 Висновок 32 Список використаної літератури 33Вступ 3 1. Сутність та принципи стратегічного планування 5 2. Стратегічне планування на туристичному підприємстві 13 3. Процеси та особливості стратегічного планування 24 4. Розвиток та удосконалення стратегічного планування 30 Висновок 32 Список використаної літератури 33
  • Контрольна робота з стратегічного планування

    Вступ 4 1. Сутність планування як функції управління 5 2. Цілі управлінського планування 7 3. Стратегічне планування 12 Висновки 17 Список використаної літератури 18
  • Стратегія розвитку виробництва і кадрова політика підприємства

    Вступ 3 1. Сутність, зміст і види ефективності виробництва. 4 2. Класифікація факторів підвищення ефективності виробництва. 7 2.1. Класифікація істотних характеристик. 7 2.2. Спрямованість діяльності й використання факторів підвищення ефективності виробництва. 9 3. Кадрова політика підприємства. 17 Висновок. 20 Список використаних джерел 21
  • Стратегічне планування

    Вступ 3 Розділ 1. Стратегічне планування і його місце в системі стратегічного управління 5 1.1.Сутність стратегічного управління. 1.2. Зміст і структура стратегічного управління 6 1.3. Сумніви відносно стратегічного планування 11 Розділ 2. Аналіз та оцінка стратегічного планування в туристичній організації “Гранд" 12 2.1. Туристична організація „Гранд" 2.2. Вибір стратегії туристичної організації 19 2.3. Вивчення стратегічних альтернатив 27 Висновки та пропозиції Список використаної літератури 32
  • Планування діяльності підприємства

    Вступ 3 1.Поняття та сутність планування діяльності підприємства 4 1.1. Види планів, стратегічне планування 4 1.2. Аналіз зовнішнього та внутрішнього середовища організації в процесі планування 6 2. Планування матеріальних ресурсів та виробництва в умовах застосування інформаційних технологій 15 2.1 Планування обсягів продажів і виробництва 15 2.2 Планування потужностей та потреб у матеріалах 19 3. Фінансове планування на підприємстві 25 3.1 Загальні принципи фінансового планування 25 3.2 Рівні фінансового планування 27 Висновки 37 Література 39





©: 2011-2020 infoworks.ru