Заказать реферат





Доклад: ІННОВАЦІЇ ЯК ДЖЕРЕЛО СТРАТЕГІЧНИХ КОНКУРЕНТНИХ ПЕРЕВАГ (ID:51277)

Смотреть похожие рефераты >>>

Тема работы

ІННОВАЦІЇ ЯК ДЖЕРЕЛО СТРАТЕГІЧНИХ КОНКУРЕНТНИХ ПЕРЕВАГ (Код работы:51277)

Информация о работе Раздел: Экономика
Вид работы: Доклад
Объем: 20 стр.
Цена: 120 грн.
Код работы (ID): 51277
Добавлена: 04.03.2011
Просмотров: 672
Дополн. информация Год написания: 2010Код работы: доп.283
Продавец Алена Алена
Заказать


загрузка...

Похожие рефераты и курсовые работы:

  • Економічні показники діяльності фірми як джерело конкурентних переваг фірми

    1. Система економічних показників як джерела конкурентних переваг 3 2. Оцінка економічних показників діяльності підприємства як джерела визначення конкурентних переваг (практична на прикладі підприємства ВАТ) 9 Список литературы 18
  • Управління формуванням конкурентних переваг на малому підприємстві

    РЕЗЮМЕ 3 1. ОСНОВНІ ПОЛОЖЕННЯ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ ТОВ «ПЛАСТИК-СЕРВІС» 5 2. ФОРМУВАННЯ КОНКУРЕНТНИХ ПЕРЕВАГ ТОВ «ПЛАСТИК-СЕРВІС» 8 2.1. Тенденції розвитку ринку металопластикових вікон в м.Києві 8 2.2. Аналіз фінансово-господарської діяльності ТОВ «Пластик-Сервіс» 11 2.3.Оцінка конкурентоспроможності ТОВ «Пластик-сервіс» за методами конкурентних переваг та ефективної конкуренції 17 2.4. Бенчмаркінг як інструмент визначення конкурентоспроможності ТОВ «Пластик-сервіс» 22 2.5. SWOT – аналіз ТОВ «Пластик-сервіс» 25 3. ОЦІНКА ЕФЕКТИВНОСТІ ФОРМУВАННЯ КОНКУРЕНТНИХ ПЕРЕВАГ ТОВ «ПЛАСТИК-СЕРВІС» 29 3.1. Оцінювання ефективності формування конкурентних переваг ТОВ «Пластик-сервіс» 29 3.2. Оцінка факторів ризиків проектів впровадження обладнанняу виробництво ТОВ «Пластик-сервіс» 37 Література 42 СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ 42 ДОДАТКИ 45
  • Конкурентні переваги автомобільної галузі України

    "ВСТУП 3 РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГІЧНІ ОСНОВИ ДОСЛІДЖЕННЯ ПРОБЛЕМИ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ ТА КОНКУРЕНТИХ ПЕРЕВАГ 6 1.1. Еволюція підходів щодо вивчення проблеми міжнародної конкурентоспроможності 6 1.2. Міжнародна конкурентоспроможність: суть, рівні, передумови 18 1.3. Типологізація конкурентних переваг 29 РОЗДІЛ 2. ДОСЛІДЖЕННЯ РОЗВИТКУ АВТОМОБІЛЬНОЇ ГАЛУЗІ УКРАЇНИ З ОГЛЯДУ КОНЦЕПЦІЇ КОНКУРЕНТНИХ ПЕРЕВАГ 33 2.1. Стан та особливості розвитку вітчизняного автомобілебудування в контексті світових тенденцій 33 2.2. Аналіз ринку автомобілів та виявлення конкурентних позицій вітчизняних учасників 47 2.3. Оцінка конкурентних стратегій провідних гравців вітчизняного ринку автомобілів 56 РОЗДІЛ 3. НАПРЯМКИ ТА МЕХАНІЗМИ ПОСИЛЕННЯ КОНКУРЕНТНИХ ПЕРЕВАГ АВТОМОБІЛЬНОЇ ГАЛУЗІ УКРАЇНИ 67 3.1. Потенціал спільного підприємництва з огляду подальшого розвитку автомобільної галузі 67 3.2. Політико-правові аспекти посилення конкурентних переваг вітчизняних автомобілебудівних компаній в Україні 78 3.3. Перспективи галузі з огляду вступу України до СОТ 86 ВИСНОВКИ 100 СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ 107"
  • Порівняльні конкурентні переваги України у світовій торгівлі

    ЗМІСТ ВСТУП 3 1. ТЕОРЕТИЧНІ ЗАСАДИ РЕАЛІЗАЦІЇ ПОРІВНЯЛЬНИХ ПЕРЕВАГ 5 1.1 Теорія порівняльних переваг 5 1.2 Методи регулювання зовнішньої торгівлі в Україні 9 1.3. Порівняльна перевага в системі конкурентних відносин на світовому ринку 14 2. АНАЛІЗ ПОРІВНЯЛЬНИХ ПЕРЕВАГ УКРАЇНИ В ЗОВНІШНІЙ ТОРГІВЛІ 18 2.1 Аналіз експорту української економіки 18 2.2 Структура та динаміка імпорту до України 24 2.3. Аналіз конкурентних переваг України 25 3. ПЕРСПЕКТИВИ РЕАЛІЗАЦІЇ ПОРІВНЯЛЬНИХ ПЕРЕВАГ УКРАЇНИ 29 3.1 Прогнозування порівняльних переваг 29 3.2 Підвищення ефективності зовнішньо-торговельної політики України 32 3.3. Співробітництво з міжнародними фінансовими організаціями 37 ВИСНОВКИ 42 СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ 45 ДОДАТКИ 48
  • Стратегія досягнення конкурентних переваг шляхом лідирування за низькою вартістю цін продукту

    План Вступ. 3 1. Загальна характеристика стратегії досягнення конкурентних переваг шляхом лідирування за низькою вартістю цін продукту. 4 2. Переваги й недоліки стратегії досягнення конкурентних переваг шляхом лідирування за низькою вартістю цін продукту. 8 Висновок. 12 Використана література. 13
  • Підходи до забезпечення конкурентних переваг підприємства

    Вступ 3 1. Стратегії забезпечення конкурентоздатності 4 2. Забезпечення конкурентних переваг відповідно до рівнів конкурентоздатності 7 3. Підтримка конкурентоздатності відповідно до стадії життєвого циклу конкурентної переваги 11 Висновки 12 Список використаної літератури 13 Додаток 1 14
  • Головні складові інвестиційної політики підприємства. Розробка іновації в системі управління маркетингом на базі підприємства за матодикою АВС (ФВА). Досягнення конкурентних переваг від впровадження нового продукту

    Вступ 3 Розділ 1. Головні складові інвестиційної політики підприємства 6 1.1. Розробка нового товару чи послуги та методика розробки інновації 7 1.2. Факторний аналіз впливу на інноваційну політику 15 1.3. Вибір інвестиційно-інноваційної стратегії діяльності підприємств 18 Розділ ІІ Розробка іновації в системі управління маркетингом на базі підприємства за матодикою АВС (ФВА) 22 2.1. Підготовчий етап ФВА 22 2.2. Розрахункова частина аналізу системи управління 28 2.3. Шляхи удосконалення системи управління за методом контрольних запитань 32 2.4. Економічний ефект від впровадження інноваційної системи управління 34 Розділ ІІІ Досягнення конкурентних переваг від впровадження нового продукту 36 3.1. Шляхи подальшого розвитку інноваційної системи управління в рамках фінансово-промислової групи 36 3.2. Формування ФПГ та виконання інновації в стратегії управління на дії 39 Висновки 42 Додаток 44 Список використаної літератури 48
  • Стратегія досягнення конкурентних переваг за рахунок лідирування у диференціації продукту

    ВСТУП 3 РОЗДІЛ І. Теоретичні основи формування стратегії конкурентних переваг за рахунок лідирування у диференціації продукту 6 1.1. Конкуренція в бізнесі та базові конкурентні стратегії 6 1.2. Сутність стратегії диференціації 15 1.3. Особливості розробки конкурентної стратегії на основі диференціації продукту 22 РОЗДІЛ ІІ. Аналіз практичної реалізації стратегії диференціації продукту на базовому під-ві 30 2.1. Стратегічний аналіз конкурентного середовища підприємства 30 2.2. Формування стратегії диференціації на підприємстві 36 2.3. Реалізація стратегії конкурентних переваг за рахунок лідирування у диференціації продукту 45 РОЗДІЛ ІІІ. Шляхи удосконалення формування та реалізації стратегії диференціації на базовому підприємстві (ВАТ) 52 3.1. Основні напрямки вдосконалення формування та реалізації стратегії диференціації на підприємстві 52 3.2. Впровадження комунікативних прийомів диференціації бренду 60 3.3. Управління стратегією для втримання конкурентних переваг 66 ВИСНОВКИ 73 СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ 77 ДОДАТКИ 83-89 Реферат Роздатковий матеріал Доклад Предметом дослідження є теоретичні та прикладні засади формування конкурентної стратегії підприємства. Об’єктом дослідження є процес формування та реалізації конкурентної стратегії диференціації підприємства ВАТ. Мета і завдання дипломної роботи. Мета дипломного дослідження полягає у науково-теоретичному обґрунтуванні, уточненні наукових положень та розробці методичних рекомендацій і практичних пропозицій щодо формування й реалізації стратегії конкурентних переваг за рахунок лідирування у диференціації продукту.
  • Конкурентні переваги автомобільної галузі України

    ВСТУП 3 РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГІЧНІ ОСНОВИ ДОСЛІДЖЕННЯ ПРОБЛЕМИ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ ТА КОНКУРЕНТИХ ПЕРЕВАГ 6 1.1. Еволюція підходів щодо вивчення проблеми міжнародної конкурентоспроможності 6 1.2. Міжнародна конкурентоспроможність: суть, рівні, передумови 18 1.3. Типологізація конкурентних переваг 29 РОЗДІЛ 2. ДОСЛІДЖЕННЯ РОЗВИТКУ АВТОМОБІЛЬНОЇ ГАЛУЗІ УКРАЇНИ З ОГЛЯДУ КОНЦЕПЦІЇ КОНКУРЕНТНИХ ПЕРЕВАГ 33 2.1. Стан та особливості розвитку вітчизняного автомобілебудування в контексті світових тенденцій 33 2.2. Аналіз ринку автомобілів та виявлення конкурентних позицій вітчизняних учасників 47 2.3. Оцінка конкурентних стратегій провідних гравців вітчизняного ринку автомобілів 56 РОЗДІЛ 3. НАПРЯМКИ ТА МЕХАНІЗМИ ПОСИЛЕННЯ КОНКУРЕНТНИХ ПЕРЕВАГ АВТОМОБІЛЬНОЇ ГАЛУЗІ УКРАЇНИ 67 3.1. Потенціал спільного підприємництва з огляду подальшого розвитку автомобільної галузі 67 3.2. Політико-правові аспекти посилення конкурентних переваг вітчизняних автомобілебудівних компаній в Україні 78 3.3. Перспективи галузі з огляду вступу України до СОТ 86 ВИСНОВКИ 100 СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ 107ВСТУП 3 РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГІЧНІ ОСНОВИ ДОСЛІДЖЕННЯ ПРОБЛЕМИ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ ТА КОНКУРЕНТИХ ПЕРЕВАГ 6 1.1. Еволюція підходів щодо вивчення проблеми міжнародної конкурентоспроможності 6 1.2. Міжнародна конкурентоспроможність: суть, рівні, передумови 18 1.3. Типологізація конкурентних переваг 29 РОЗДІЛ 2. ДОСЛІДЖЕННЯ РОЗВИТКУ АВТОМОБІЛЬНОЇ ГАЛУЗІ УКРАЇНИ З ОГЛЯДУ КОНЦЕПЦІЇ КОНКУРЕНТНИХ ПЕРЕВАГ 33 2.1. Стан та особливості розвитку вітчизняного автомобілебудування в контексті світових тенденцій 33 2.2. Аналіз ринку автомобілів та виявлення конкурентних позицій вітчизняних учасників 47 2.3. Оцінка конкурентних стратегій провідних гравців вітчизняного ринку автомобілів 56 РОЗДІЛ 3. НАПРЯМКИ ТА МЕХАНІЗМИ ПОСИЛЕННЯ КОНКУРЕНТНИХ ПЕРЕВАГ АВТОМОБІЛЬНОЇ ГАЛУЗІ УКРАЇНИ 67 3.1. Потенціал спільного підприємництва з огляду подальшого розвитку автомобільної галузі 67 3.2. Політико-правові аспекти посилення конкурентних переваг вітчизняних автомобілебудівних компаній в Україні 78 3.3. Перспективи галузі з огляду вступу України до СОТ 86 ВИСНОВКИ 100 СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ 107
  • Стратегічний аналіз ТОВ „Олекса”

    Вступ 3 1.Стратегічний аналіз підприємства 4 1.1.Виконати стратегічну сегментацію підприємства. Порівняти виділені стратегічні напрямки діяльності (СНД) з існуючою виробничою і оргструктурою підприємства 4 1.2.Проаналізувати макро- та конкурентне середовище по кожному СНД за допомогою методів М. Портера та SWOT-аналізу. 6 Визначити внутрішні сильні і слабкі сторони підприємства (СНД) порівняно з конкурентами використовуючи функціональний аналіз аналіз ланцюжка створення вартості бенчмаркінг ідентифікувати передумови для досягнення синергійного ефекту визначити ключові компетенції підприємства. 6 2. Формування стратегії підприємства 16 2.1.Сформулювати загально корпоративну стратегію (для багато продуктового підприємства - за допомогою матриць БКГ “Мак Кінсі-Дженерал Електрік” та Артур де Літтл 16 2.2.Обґрунтувати шляхи досягнення конкурентних переваг (конкурентні або стратегії бізнесу) для кожного СНД. 19 2.3.Визначити функціональні стратегії підприємства 20 3.Управління стратегічними змінами на підприємстві: 21 3.1.Визначити рівень стратегічних змін на підприємстві відповідно до сформульованої стратегії. Окреслити шляхи досягнення загальних цілей за допомогою концепції організації що самостійно навчається 21 3.2.Визначити ресурси і компетенції підприємства які є носіями конкурентних переваг. Сформулювати пропозиції щодо запровадження концепції реінжинірингу на підприємства 22 3.3.Продіагностувати відповідність стратегічних змін етапу життєвого циклу підприємства. Обґрунтувати вибір підходу до реалізації стратегії та необхідні зміни на функціональному рівні. 23 3.4.Розробити проект організаційної структури управління підприємством яка найбільше відповідає рівню стратегічних змін. Визначити необхідні зрушення в організаційній культурі 24 3.5.Визначити агентів стратегічних змін та необхідні зміни у підборі і управлінні персоналом 26 Висновки 27 Список літератури 28





©: 2011-2021 infoworks.ru