Диплом: Вдосконалення системи стратегічного менеджменту на ТзОВ "Моквинська паперова фабрика" (ID:38072)

Смотреть похожие рефераты >>>

Похожие рефераты и курсовые работы:

• Зарубіжний досвід стратегічного менеджменту

  Зміст Вступ 3 Розділ 1. Теоретичні основи системи стратегічного менеджменту 5 1.1. Поняття стратегічного менеджменту та зарубіжні концепції стратегій 5 1.2. Елементи системи стратегічного менеджменту 10 1.3. Стадії процесу стратегічного управління 15 Розділ 2. Стратегічне управління як основна частина системи менеджменту підприємства 18 2.1. Важливість стратегічного управління в менеджменті підприємства 18 2.2. Маркетингові стратегії та SWOT-аналіз у системі стратегічного менеджменту підприємства в умовах маркетингової орієнтації 27 Розділ 3. Перспективи впровадження зарубіжного досвіду стратегічного менеджменту на вітчизняних аграрних підприємствах 31 3.1. Перспективи впровадження досвіду теорії і практики стратегічного менеджменту і стратегічного управління 31 3.2. Особливості впровадження та перспективи розвитку стратегічного менеджменту на аграрних підприємствах 35 Висновки 39 Список використаної літератури 42

• Вдосконалення планування ЗЕД

  Вступ.....................................................................................................................4 Розділ 1. Поняття планування зовнішньоекономічної діяльності...................7 1.1. Планування ринкової стратегії фірми ...................................................7 1.2. Особливості планування стратегій виходу на зовнішньоекономічні ринки..................................................................25 Висновок до розділу 143 Розділ 2. Процедура планування діяльності на ЗАТ “Ужгородська швейна фабрика ................................................................................45 2.1. Коротка історія підприємства...............................................................45 2.2. Сучасний стан галузі..............................................................................53 2.3. Існуючий порядок підготовки та реалізації процедури планування на ЗАТ “Ужгородська швейна фабрика .........................58 Висновок до розділу 2........................................................................................70 Розділ 3. Вдосконалення планування зовнішньоекономічної діяльності на ЗАТ “Ужгородська швейна фабрика ........................72 3.1. Трансформація стратегічного планування під впливом зовнішніх змін.........................................................................................72 3.2. Основні підходи до формування ефективної стратегії розвитку підприємства............................................................................77 3.3. Недоліки та напрямки покращення системи планування на ЗАТ “Ужгородська швейна фабрика ............................................................84 Висновок до розділу 3.........................................................................................86 Висновки...............................................................................................................87 Список використаної літератури........................................................................90 Додатки..................................................................................................................93

• Діагностика потенціалу підприємства в системі стратегічного управління

  Вступ Розділ 1. Діагностика потенціалу підприємства, як інструментарій підвищення ефективності стратегічного управління 1.1 Характеристика сутності та змісту діагностики управління 1.2 Види та етапи процесу діагностики управління 1.3 Методологічні основи проведення діагностичних досліджень Висновки до розділу 1 Розділ 2. Дослідження потенціалу ТОВ «Мідеас» в системі стратегічного управління 2.1 Діагностика ресурсного потенціалу підприємства 2.2 Аналіз системи функціонування менеджменту підприємства 2.3 Оцінювання ефективності системи менеджменту підприємства ТОВ «Мідеас» Висновки до розділу 2 Розділ 3. Шляхи вдосконалення системи менеджменту підприємства 3.1 Моделювання процесу формування стратегічного потенціалу підприємства 3.2 Оцінювання джерел формування потенціалу підприємства 3.3 Розробка методики реалізації стратегічного потенціалу підприємства (з використанням інформаційних систем) Висновки до розділу 3 Висновки та пропозиції Список використаної літератури Додатки

• Сучасні підходи до розробки системи стратегічного менеджменту в умовах ЗЕД

  Вступ 4 РОЗДІЛ 1. Сутність і зміст стратегічного планування на підприємстві 7 1.1. Планування як функція управління підприємством 7 1.2. Особливості стратегічного планування 19 1.3. Планування реалізації стратегії підприємства 25 1.4. Забезпечення стратегічного планування інформацією 30 1.5. Особливості стратегічного менеджменту в умовах зовнішньоекономічної діяльності 37 Висновок до розділу 1 52 РОЗДІЛ 2. Особливості запровадження стратегічного планування діяльності ВАТ Ужгородський завод хлібопродуктів 53 2.1. Загальна характеристика ВАТ Ужгородський завод хлібопродуктів 53 2.2. Плануваня постачання на ВАТ Ужгородський завод хлібопродуктів 58 2.3. Планування процесу виробництва асортименту та обсягу продукції 68 2.4. Планування організаційного управління на підприємстві 76 2.5. Стан стратегічного планування на підприємстві 84 Висновок до розділу 2 88 РОЗДІЛ 3. Шляхи вдосконалення стратегічного планування на підприємстві 90 Висновок до розділу 3 99 ВИСНОВКИ 101 Список використанИХ ДЖЕРЕЛ 105 ДОДАТКИ 109

• Система менеджменту організацій (на прикладі)

  ВСТУП 2 1. ТЕОРЕТИЧНІ АСПЕКТИ ФОРМУВАННЯ СИСТЕМИ МЕНЕДЖМЕНТУ В ОРГАНІЗАЦІЇ 3 1.1. Еволюція управлінських ідей 3 1.2. Аналіз сучасного менеджменту 10 2. ДОСЛІДЖЕННЯ СИСТЕМИ МЕНЕДЖМЕНТУ В СУЧАСНІЙ ОРГАНІЗАЦІЇ (на прикладі СПД) 15 2.1. Загальна характеристика підприємства 15 2.2. Особливості системи менеджменту на підприємстві 20 3. НАПРЯМКИ ВДОСКОНАЛЕННЯ СИСТЕМИ МЕНЕДЖМЕНТУ В ОРГАНІЗАЦІЇ. ЗАКОРДОННИЙ ДОСВІД 30 3.1. Зарубіжний досвід системи менеджменту в організації 30 3.2. Особливості розвитку вітчизняної системи менеджменту 34 ВИСНОВКИ 38 СПИСОК ЛІТЕРАТУРИ 40

• Організаційна діяльність як загальна функція менеджменту

  ЗМІСТ ВСТУП 3 РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ ОРГАНІЗАЦІЙНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА 5 1.1.Сутність організування як функції менеджменту 5 1.2. Організаційна структура підприємства та її види. 7 РОЗДІЛ 2. АНАЛІЗ, ОЦІНКА ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА АВКТВТ «РІВНЕНСЬКА КОНДИТЕРСЬКА ФАБРИКА» 13 2.1. Організаційна характеристика АВКТВТ «Рівненська кондитерська фабрика» 13 2.2. Економічна характеристика АВКТВТ «Рівненська кондитерська фабрика» 21 РОЗДІЛ 3. НАПРЯМИ УДОСКОНАЛЕННЯ АБО ШЛЯХИ ПІДВИЩЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ ДІЯЛЬНОСТІ АВКТВТ «РІВНЕНСЬКА КОНДИТЕРСЬКА ФАБРИКА» 34 3.1. Розробка стратегічних заходів розвитку та вдосконалення організації діяльності на підприємстві 34 3.2. Підвищення ефективності організації діяльності підприємства 38 ВИСНОВКИ 46 СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ 48

• Товариство з обмеженою відповідальністю

  Вступ........................................................................................................3 1. Поняття, ознаки і особливості ТзОВ................................................4 2. Створення та ліквідація ТзОВ...........................................................9 3. Управління ТзОВ..............................................................................15 Висновок................................................................................................19 Використана література........................................................................21

• Товариство з обмеженою відповідальністю

  ВСТУП 2 1. Поняття, ознаки і особливості ТзОВ 2 2. Створення та ліквідація ТзОВ 2 3. Управління ТзОВ 2 ВИСНОВОК 2 ВИКОРИСТАНА ЛІТЕРАТУРА 2

• Товариство з обмеженою відповідальністю

  Вступ 1. Поняття, ознаки і особливості ТзОВ 2. Створення та ліквідація ТзОВ 3. Управління ТзОВ Висновок Використана література

• Сутність сучасного стратегічного кадрового менеджменту

  Вступ 3 1. Сутність сучасного стратегічного кадрового менеджменту 4 2. Процес управління – як основа сучасного стратегічного кадрового менедменту 12 3. Методи управління персоналом сучасного стратегічного кадрового менеджменту 17 Висновки 20 Список використаної літератури 21