Контрольная: Аналіз за портером (ID:50676)

Смотреть похожие рефераты >>>

Похожие рефераты и курсовые работы:

• Аналіз конкурентних сил за Портером

  Вступ 3 1. Основи міжнародної конкуренції за Портером 4 2. Аналіз ринку кондитерських виробів України 6 3. Аналіз конкурентних сил кондитерської промисловості за Портером 7 Висновок 13 Література 15 Вступ 3 1. Основи міжнародної конкуренції за Портером 4 2. Аналіз ринку кондитерських виробів України 6 3. Аналіз конкурентних сил кондитерської промисловості за Портером 7 Висновок 13 Література 15

• Аналіз конкурентних сил за Портером на міжнародному ринку

  Вступ 3 1. Теоретичні аспекти конкурентних переваг за Портером 4 2. Аналіз стану хлібобулочної галузі на Україні 8 3. Аналіз хлібобулочної галузі за Портером 10 Висновок 14 Список використаної літератури 15 Вступ 3 1. Теоретичні аспекти конкурентних переваг за Портером 4 2. Аналіз стану хлібобулочної галузі на Україні 8 3. Аналіз хлібобулочної галузі за Портером 10 Висновок 14 Список використаної літератури 15

• Ринок мобільних телефонів по Портеру

  Вступ 3 1. Теоретичні аспекти аналізу конкурентних сил за Портером 4 2. Аналіз ринку мобільних телефонів: загальні тенденції 7 3. Аналіз конкурентних сил ринку мобільних телефонів за Портером 11 Висновки 14 Список літератури 15 Вступ 3 1. Теоретичні аспекти аналізу конкурентних сил за Портером 4 2. Аналіз ринку мобільних телефонів: загальні тенденції 7 3. Аналіз конкурентних сил ринку мобільних телефонів за Портером 11 Висновки 14 Список літератури 15

• Аналіз конкурентних сил за портером на мн ринку

  Вступ 3 1. Конкурентні сили та їх аналіз за Портером 4 2. Загальна характеристика електротехнічної галузі економіки України 5 3. Аналіз конкурентоспроможності підприємства ВАТ „Запоріжтрансформатор” методом конкурентних переваг 7 4. Оцінка міжнародної конкурентоспроможності підприємства 12 Висновки 17 Література 18 Вступ 3 1. Конкурентні сили та їх аналіз за Портером 4 2. Загальна характеристика електротехнічної галузі економіки України 5 3. Аналіз конкурентоспроможності підприємства ВАТ „Запоріжтрансформатор” методом конкурентних переваг 7 4. Оцінка міжнародної конкурентоспроможності підприємства 12 Висновки 17 Література 18

• Аналіз конкуернтних сил за Портером_Ринок кави

  Вступ 3 1. Теорія п’яти конкурентних сил за М.Портером 4 2. Аналіз ринку кави в Україні 6 3. Аналіз конкурентних сил СП „Галка” 10 Висновки 13 Література 14 Вступ 3 1. Теорія п’яти конкурентних сил за М.Портером 4 2. Аналіз ринку кави в Україні 6 3. Аналіз конкурентних сил СП „Галка” 10 Висновки 13 Література 14

• Конкурентні сили за Портером_ХОНДА

  Вступ 3 1. Модель п’яти сил конкуренції за Портером 4 2. Аналіз розвитку автомобільної галузі 6 3. Аналіз конкурентних сил автомобілів „Хонда” 8 Висновки 14 Список використаної літератури 15 Вступ 3 1. Модель п’яти сил конкуренції за Портером 4 2. Аналіз розвитку автомобільної галузі 6 3. Аналіз конкурентних сил автомобілів „Хонда” 8 Висновки 14 Список використаної літератури 15

• Контрольна робота маркетинг

  Зміст Вступ 4 1 Аналіз конкурентного середовища шляхом вивчення дій його п’яти сил (за М. Портером) 5 2 Вплив складу та обсягів комплексу просування товарів на кінцевий результат маркетингу 13 Висновок 23 Використана література 24

• 1. Метод аналізу “розриву” (стратегічної прогалини) та його застосування 2. Функціонально-вартісний аналіз в стратегічному аналізі 3. Оцінка грошових потоків підприємства в стратегічному аналізі 4. Аналіз інтенсивності конкуренції в галузі за М.Портером 5. Методи аналізу середовища підприємства. Інформаційна база аналізу середовища 6. Стратегічні ресурси організації та їх оцінка 7. Додана вартість, її склад та використання в стратегічному аналізі 8. Аналіз варіантів фінансування за рахунок залученого капіталу 9. Аналіз ефективності збутової діяльності підприємства 10. Аналіз конкурентних стратегій фірми різних розмірів 11. Характеристика конкурентних стратегій фірми за М. Портером. 12. Аналіз ризиків інвестиційних рішень: методи і способи їх прогнозування 13. Формування виробничої програми підприємства: підходи та методи. 14. Аналіз структури капіталу. Ефект фінансового важелю. 15. Аналіз та показники ефективності використання стратегічних ресурсів підприємства. Фактори ресурсозбереження. 16. Підходи та аналіз стратегічного потенціалу підприємства. Поняття та методи конкурентноспроможності. 18. Аналіз та класифікація конкурентних переваг. Сутність, призначення та інструменти портфельного аналізу.1. Метод аналізу “розриву” (стратегічної прогалини) та його застосування 2. Функціонально-вартісний аналіз в стратегічному аналізі 3. Оцінка грошових потоків підприємства в стратегічному аналізі 4. Аналіз інтенсивності конкуренції в галузі за М.Портером 5. Методи аналізу середовища підприємства. Інформаційна база аналізу середовища 6. Стратегічні ресурси організації та їх оцінка 7. Додана вартість, її склад та використання в стратегічному аналізі 8. Аналіз варіантів фінансування за рахунок залученого капіталу 9. Аналіз ефективності збутової діяльності підприємства 10. Аналіз конкурентних стратегій фірми різних розмірів 11. Характеристика конкурентних стратегій фірми за М. Портером. 12. Аналіз ризиків інвестиційних рішень: методи і способи їх прогнозування 13. Формування виробничої програми підприємства: підходи та методи. 14. Аналіз структури капіталу. Ефект фінансового важелю. 15. Аналіз та показники ефективності використання стратегічних ресурсів підприємства. Фактори ресурсозбереження. 16. Підходи та аналіз стратегічного потенціалу підприємства. Поняття та методи конкурентноспроможності. 18. Аналіз та класифікація конкурентних переваг. Сутність, призначення та інструменти портфельного аналізу.

• Вибір стратегії бізнесу

  Вступ 3 1. Поняття про вибір стратегії підприємства і чинники вибору 4 2. Загальні конкурентні стратегії за М. Портером 5 Висновок 13 Список використаної літератури 142. Загальні конкурентні стратегії за М. Портером Запропоновані М. Портером у книзі «Стратегія конкуренції» (1980 р.) загальні конкурентні стратегії мають універсальний характер, оскільки, як показав час, підприємства, котрі сприйняли ці стратегії, досягли успіхів. Стратегія «лідирування на основі зниження витрат (цін)». Низька собівартість продукції є основою для відповідного (нижчого за середній рівень) рівня цін. Ідеться про відносно низьку собівартість порівняно з конкурентами і означає орієнтацію на завоювання більшої частки ринку, тобто наступальну стратегію. Ця стратегія базується на оптимізації всіх частин виробничо-управлінської системи: виробничих потужностей, які використовують технологічні переваги великомасштабного виробництва, рівня витрат на сировину, матеріали, енергоносії; продуктивності праці, структури систем розподілу тощо, тобто орієнтуванні на високий рівень показників ефективності виробництва. Водночас, ця стратегія не повинна знижувати інші показники конкурентоспроможності: якості виготовлення окремих деталей, швидкій доставці продукції покупцям і відповідному рівню сервісу, надійності та технічній взаємодоповненості до раніше виготовлених частин тощо.

• Контрольна робота менеджмент організацій

  1. Процес прийняття раціонального рішення організацій 3 2. Області вироблення стратегії ( за М. Портером) 7 Література 12