Диплом: Анализ уровня эффективности организации труда (ID:52061)

Смотреть похожие рефераты >>>

Похожие рефераты и курсовые работы:

• Повышение роли нормирования в системе организации оплаты труда

  СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ 3 ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ЭФФЕКТИВНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ И НОРМИРОВАНИЯ ТРУДА 5 1.1.Проблема эффективности организации труда 5 1.2. Понятие и особенности нормирования труда 8 ГЛАВА 2. АНАЛИЗ УРОВНЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ И НОРМИРОВАНИЯ ТРУДА НА ПРИМЕРЕ ООО «СТАНДАРТ-АВТОТЕСТ» 15 2.1. Анализ основных технико-экономических показателей деятельности предприятия 15 2.2. Нормирование труда на предприятии 23 ГЛАВА 3. ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ НОРМИРОВАНИЯ ТРУДА КАК ОСНОВНОГО ПОКАЗАТЕЛЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА 30 3.1. Разработка мероприятий по повышению нормирования труда на ООО «Стандарт-Автотест» 30 3.2. Использование зарубежного опыта в разработке системы повышения эффективности организации труда на предприятии 37 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 43 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 45 ПРИЛОЖЕНИЯ 48

• Бухгалтерский учет и анализ расчетов по оплате труда на примере

  Содержание Введение 3 Глава 1. Теоретические основы бухгалтерского учета расчетов по оплате труда в бюджетных организациях 6 1.1 Сущность, значение и задачи учета труда и его оплаты в бюджетных организациях 6 1.2 Формы и системы оплаты труда в бюджетных организациях 11 1.3 Методология бухгалтерского учета расчетов по оплате труда 28 1.4 Законодательное и нормативное регулирование оплаты труда в бюджетной организации 33 Глава 2. Особенности ведения бухгалтерского учета и анализ расчетов по оплате труда на примере ГУЗ МСЧ №215 г. Москвы 42 2.1. Организационно-экономическая характеристика ГУЗ МСЧ №215 САО г.Москвы 42 2.2. Организация учета расчетов по оплате труда на ГУЗ МСЧ №215 46 2.3. Анализ эффективности использования фонда заработной платы 65 Глава 3. Мероприятия по совершенствованию учета и анализа расчетов по оплате труда на ГУЗ МСЧ №215 75 3.1. Пути совершенствования учета расчетов по оплате труда в организации 75 3.2. Рекомендации по повышению эффективности использования труда на ГУЗ МСЧ№215 78 Заключение 87 Список литературы 90 Приложения 94

• Совершенствование системы управления персоналом на примере ООО Гуд-Авто

  СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ 3 ГЛАВА 1. РОЛЬ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ 6 1.1. Основные принципы и методы управления персоналом 6 1.2. Структура и функции управления персоналом в организации 11 1.3. Способы оценки эффективности стратегии управления персоналом в организации 17 Выводы к главе 1 21 ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ООО "Гуд-Авто" 23 2.1. Характеристика организации 23 2.2. Оценка эффективности финансово-хозяйственной деятельности 27 2.3. Анализ существующей стратегии управления персоналом 30 Выводы к главе 2 46 ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ООО "Гуд-Авто" 48 3.1. Разработка мероприятий по совершенствованию стратегии управления персоналом 48 3.2. Предложения по улучшению системы оплаты труда персонала 57 3.3. Оценка эффективности разработанной стратегии 64 Выводы к главе 3 67 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 68 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 71 4. ЭКОЛОГИЯ И БЕЗОПАСНОСТЬ ТРУДА

• Учет и анализ персонала

  Оглавление Введение…………………………………………………………………………………...3 1 Теоретические аспекты учета и анализа движения персонала организации………..5 1.1 Персонал как социально-экономический ресурс организации……………...5 1.2 Сущность, цель и значение анализа показателей по труду……………...…..9 1.3 Значение и задачи учета труда рабочих и служащих………………….…...13 2 Анализ и учет персонала ОАО «Новосибирский жировой комбинат»…………...15 2.1 Характеристика субъекта и оценка трудового потенциала ОАО «НЖК»...15 2.2 Документальное оформление движения персонала, учет и расчеты по оплате труда…………………………………………………………………..…..24 .3 Анализ производительности труда и факторов мотивации персонала ОАО «НЖК»…………………………………………………………………...….33 2.4 Рекомендации по совершенствованию системы учета персонала и повышению эффективности использования трудовых ресурсов ОАО «НЖК»………………………………………………………………………43 Заключение………………………………………………………………………….……51 Глоссарий……………………………………………………….………………………..55 Список использованных источников…………………………………..………………58

• Основные направления рациональной организации труда управленческих работников предприятия туризма.

  СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ 3 РАЗДЕЛ 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЦИОНАЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ТРУДА 4 1.1. Основные направления рациональной организации труда 4 1.2. Оплата и стимулирование труда 6 1.3. Разделение управленческого труда 8 РАЗДЕЛ 2. ОЦЕНКА СУЩЕСТВУЮЩЕГО УРОВНЯ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА В ООО «ДЕЛЛИ ТУР» 13 2.1. Организационно-экономическая характеристика туристического предприятия 13 2.2. Анализ трудового потенциала предприятия 15 2.3. Управление трудовой дисциплиной в туристическом предприятии 19 РАЗДЕЛ 3. ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ РАЦИОНАЛИЗАЦИИ ТРУДА В ООО «ДЕЛЛИ ТУР» 21 3.1. Диагностика основных причин нарушения трудовой дисциплины персоналом туристического предприятия 21 3.2. Направления усовершенствования управления трудовой дисциплиной на предприятии 26 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 32 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 34 ПРИЛОЖЕНИЯ 36

• Оплата труда работников торговли ее состояние и совершенствование

  СОДЕРЖАНИЕ Введение 3 1. Оплата труда – цена рабочей силы, ее сущность в рыночных усло-виях 5 2. Формы и системы оплаты труда, их содержание и применение 14 3. Экономическая характеристика финансово – хозяйственной дея-тельности ООО «Виктория» 22 4. Анализ действующих форм и систем оплаты труда работников ООО «Виктория» 29 5. Анализ эффективности расходов на оплату труда работников в ООО «Виктория» 39 6. Направления совершенствования форм и систем оплаты труда ра-ботников и эффективности их использования в ООО «Виктория» 43 Заключение 51 Список литературы 54 Приложения 57

• Разработка мероприятий по совершенствованию стратегии управления персоналом в ООО «Евротрейдинг»

  СОДЕРЖАНИЕ Введение 4 Глава 1. Роль стратегии управления персоналом в деятельности организации 8 1.1. Основные принципы и методы управления персоналом 8 1.2. Структура и функции управления персоналом в организации 14 1.3. Способы оценки эффективности стратегии управления персоналом в организации 21 Глава 2. Анализ стратегии управления персоналом ООО «Евротрейдинг» 28 2.1. Характеристика организации 28 2.2. Оценка эффективности финансово-хозяйственной деятельности 29 2.3. Анализ существующей стратегии управления персоналом 33 Глава 3. Совершенствование стратегии управления персоналом ООО «Евротрейдинг» 51 3.1. Разработка мероприятий по совершенствованию стратегии управления персоналом 51 3.2. Предложения по улучшению системы оплаты труда персонала 59 3.3. Оценка эффективности разработанной стратегии 77 Заключение 80 Список литературы 83

• Принципы организации и формы заработной платы

  Содержание Введение 3 Глава 1. Основные понятия в сфере оплаты труда 5 1.1. Понятие заработная плата и ее функции 5 1.2. Основные принципы организации заработной платы 6 1.3. Формы и системы оплаты труда 9 2. Анализ оплаты труда на предприятии ООО «Интеграл» 12 2.1 Экономическая характеристика финансово – хозяйственной деятельности ООО «Интеграл» 12 2.2. Анализ действующих форм и систем оплаты труда работников ООО «Интеграл» 15 3. Направления совершенствования форм и систем оплаты труда работников и эффективности их использования в ООО «Интеграл» 21 Заключение 28 Список литературы 30

• Организации деятельности предприятия

  Содержание: ВВЕДЕНИЕ 6 1. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 11 1.1. Понятие и сущность организации деятельности предприятия 11 1.2. Эффективная организация деятельности необходимое условие 17 улучшения финансово-экономических результатов предприятия 17 1.3. Особенности организации деятельности предприятий в соответствующей сфере экономики 27 2. АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 37 2.1. Общая характеристика предприятия 37 2.2. Анализ финансово-экономических результатов деятельности предприятия 44 2.3. Анализ организации управления предприятием 48 2.4. Анализ организации деятельности предприятия 51 2.4.1. Анализ структуры предприятия 51 2.4.2. Анализ организации основных видов деятельности 52 2.4.3. Анализ организации труда на предприятии 54 2.4.4. Анализ организации оплаты труда работников предприятия 58 2.4.5. Анализ состояния материально-технической базы предприятия 60 2.4.6. Анализ организации контроля качества услуг, работ, продукции 61 2.4.7. Анализ управления инфраструктурой предприятия 62 2.5. Выводы по аналитической части 64 3. ПРОЕКТНАЯ ЧАСТЬ 69 3.1. Проект мероприятий по совершенствованию организации деятельности предприятия с целью улучшения финансовых результатов 69 3.1.1. Стимулирование сбыта продукции 70 3.1.1.1 Предоставление скидок на алкогольную продукцию 70 3.1.1.2 Предоставление отсрочек платежей в договорах о поставках 72 3.1.1.3 Вручение подарочной продукции клиентам 79 3.1.2. Совершенствование рекламной политики 79 3.1.2.1 Привлечение новых покупателей 79 3.1.2.2 Расширение видов рекламы 80 3.1.2.3 Организация и проведение выставки-продажи 93 3.1.3. Совершенствование кадрового менеджмента 96 3.1.3.1 Введение оплаты труда в процентах от выручки 96 3.1.3.2 Повышение квалификации кадров 97 3.1.3.3 Введение надбавки за стаж работы 100 3.2. Информационное обеспечение проекта 101 3.3. Правовое обеспечение проекта 114 4. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 116 4.1.1. Расчет эффективности мероприятий по стимулированию сбыта продукции 116 4.1.1.1 Расчет эффективности мероприятий, связанных с предоставлением скидок на алкогольную продукцию 116 4.1.1.2 Расчет эффективности мероприятий, связанных с предоставлением отсрочек платежей в договорах о поставках 119 4.1.1.3 Расчет эффективности мероприятий, связанных с вручением подарочной продукции клиентам 121 4.1.2. Расчет эффективности мероприятий по совершенствованию рекламной деятельности 121 4.1.2.1 Расчет эффективности мероприятий, связанных с привлечением новых покупателей 121 4.1.2.2 Расчет эффективности мероприятий, связанных с расширением видов рекламы 123 4.1.2.3 Расчет эффективности мероприятий, связанных с организацией и проведением выставки-продажи 129 4.1.3. Расчет эффективности мероприятий по совершенствованию кадрового менеджмента 132 4.1.3.1 Введение оплаты в процентах от выручки 132 4.1.3.2 Повышение квалификации кадров 135 4.1.3.3 Введение надбавки за стаж работы 136 4.2. Расчет влияния показателей эффективности на финансовые результаты деятельности предприятия 137 ВЫВОДЫ ПО ДИПЛОМНОМУ ПРОЕКТУ 139 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 145

• ОНОТ на обмолоте зерна

  СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ 3 РАЗДЕЛ 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДОВЫХ КОЛЛЕКТИВОВ 5 1.1. Теоретические аспекты организации трудовых коллективов 5 1.2. Проектирование оптимального состава и проблемы трудовых коллективов 7 РАЗДЕЛ 2. НОРМИРОВАНИЕ ТРУДА НА МЕХАНИЗИРОВАНЫХ И РУЧНЫХ РАБОТАХ В РАСТЕНИЕВОДСТВЕ 9 2.1. Сущность и задача научно-обоснованого нормирования труда 9 2.2. Методы и способы изучения трудовых процессов и затраты рабочего времени 11 РАЗДЕЛ 3. ТАРИФИКАЦИЯ И ОПЛАТА ТРУДА РАБОТНИКОВ 14 3.1. Связь нормирования и оплаты труда 14 3.2. Анализ существующих форм и ситем оплаты труда 15 3.3. Рычаги управления заработной платой. Виды поощерительных выплат применяемых в хозяйстве 17 3.4. Существующая методика расчета расценок и применяемые расценки для начисления заработной платы 22 3.5. Совершенствование оплаты труда 30 РАЗДЕЛ 4. РАСЧЕТ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРЕДЛАГАЕМЫХ МЕРОПРИЯТИЙ 38 ВЫВОДЫ 41 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 43 ПРИЛОЖЕНИЕ 1. 45