Курсовая: Управление предприятием (ID:52190)

Смотреть похожие рефераты >>>

Похожие рефераты и курсовые работы:

• Управление ООО Завод ЖБИ-6

  СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ 3 ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И ПРАВОВЫЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯМИ СТРОИТЕЛЬСТВА 7 1.1. Управление предприятием и его виды 7 1.2. Современная система управления предприятием городского хозяйства и строительства 11 1.3. Особенности управления предприятиями строительства и городского хозяйства 18 ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ ОАО ЗАВОД ЖБИ-6 27 2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 27 2.2. Оценка эффективности действующей системы управления предприятием 33 2.3. Анализ хозяйственной деятельности предприятия 37 ГЛАВА 3. Совершенствование системы управления в оао завод жби-6 49 3.1. Направления оптимизации управления предприятием строительства и городского хозяйства 49 3.2. Разработка рекомендаций по повышению эффективности управления ОАО Завод ЖБИ-6 52 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 60 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 64 ПРИЛОЖЕНИЯ 68

• Оперативное управление предприятием

  СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ 3 1. ОПЕРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ 5 1.1. Понятие и сущность оперативного управления 5 1.2. Основы ОКП в единичном производстве 7 1.3. Основы ОКП в серийном производстве 19 2. ДИАГНОСТИКА КРИЗИСНОГО СОСТОЯНИЯ ТУРИСТИЧЕСКОГО ПРЕДПРИЯТИЯ 26 2.1 Общая характеристика основных аспектов деятельности 26 2.2.Анализ ликвидности и платежеспособности ООО "Радиан Тур" 33 2.3. Анализ финансовой устойчивости 35 2.4. Анализ деловой активности 36 3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ И ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ НА ОСНОВЕ ВЗАИМОСВЯЗИ ОПЕРАТИВНОГО И СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ 39 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 47 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 49

• Стратегия управления и развития МВС "Спецтранс"

  ВВЕДЕНИЕ 2 1. ПОНЯТИЕ ТЕОРИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ 4 1.1. Основные понятия теории управления 4 1.2. Многокритериальность реальных задач управления 10 1.3.Управление процессами развития организации 12 2.СТРАТЕГИЯ УПРАВЛЕНИЯ НА ПРИМЕРЕ МВС "СПЕЦТРАНС" 20 2.1. Общая экономика организационная характеристика МВС "Спецтранс" 20 2.2. Стратегия управления и развития МВС "Спецтранс" 24 ГЛАВА 3. НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ 30 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 35 ЛИТЕРАТУРА 36

• Отчет по практике

  СОДЕРЖАНИЕ Введение 3 1. Ознакомление с государственным или муниципальным органом власти, учреждением, предприятием 5 2. Назначение и структура государственного или муниципального органа, учреждения, предприятия 6 3. Организационная структура управления государственного или муниципального органа, учреждения, предприятия 9 4. Кадровый потенциал и управление персоналом 11 5. Анализ системы методов управления в деятельности государственного или муниципального органа, учреждения, предприятия 16 6. Выявление и анализ основных проблем и механизмов изыскания резервов в повышении эффективности управления государственным или муниципальным органом власти, учреждением, предприятием 20 7. Информационная система управления 37 Выводы 38 Список литературы 40 Приложения 41

• Отчет о производственной практике в кадровой службе инвестиционной компании Росинвест

  СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ 3 ГЛАВА 1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА И ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ 5 1.1. Общая характеристика деятельности ООО «ИК «Ростинвест» 5 1.2. Организационная структура управления предприятием 7 1.3. Управление хозяйственной деятельностью ООО «ИК «Ростинвест» 11 Выводы к первой главе 14 ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ИНФОРМАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ И ДОКУМЕНТАЦИОННОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 16 2.1. Функции службы ДОУ на предприятии ООО «ИК «Ростинвест» 16 2.2 Анализ организации документооборота ООО «ИК «РОСТИНВЕСТ» 18 2.3 Анализ движения документов в ООО «ИК «РОСТИНВЕСТ» 21 2.4 Анализ составления и оформления документов ООО «ИК «РОСТИНВЕСТ» 23 2.5 Направления совершенствования системы документооборота ООО «ИК «РОСТИНВЕСТ» 26 Выводы ко второй главе 28 ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ 29 ПРИЛОЖЕНИЯ 31

• Организация и управление совместным предприятием

  Оглавление Введение 3 1. СП – экономическое содержание, структура и процесс формирования. 4 2. Специальные инструменты деятельности СП в России 7 3. Институциональные нормы регулирования и опыт 15 Заключение 17 Список литературы 18

• Антикризисное управление предприятием на примере ООО

  Содержание Введение 4 1. Теоретические основы управления предприятия в кризисных условиях 7 1.1.Суть, функции и принципы управления предприятием в кризисных условиях 7 1.2. Методы диагностики банкротства предприятий 16 1.3. Применение финансовых методов для вывода предприятия из кризиса 21 1.4. Механизмы финансовой стабилизации предприятия 23 2. Анализ финансовой деятельности предприятия ООО «АК Барс Металл» за 2008-2010гг 30 2.1. Общая характеристика и организация финансовой работы на предприятии ООО «АК Барс Металл» 30 2.2. Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности предприятия ООО «АК Барс Металл» 38 2.3. Анализ и оценка финансовой устойчивости предприятия ООО «Ак Барс Металл» 41 2.4. Анализ и оценка ликвидности и платежеспособности предприятия ООО «АК Барс Металл» 44 2.5. Оценка деловой активности предприятия ООО «АК Барс Металл» 48 2.6. Анализ финансового результата деятельности предприятия ООО «АК Барс Металл» 50 2.7.Предпосылки возникновения банкротства( анализ динамики кредиторской и дебиторской задолженности, вывод,сравнение, с указанием кто и когда подал иск в арбитраж.суд и инициировал процедуру финн. оздоровления) 52 2.8. Направления по финансовому оздоровлению исследуемого предприятия 63 3. Проект мероприятий по финансовому оздоровлению ООО «Ак Барс Металл» 66 3.1. Разработка плана по финансовому оздоровлению ООО «Ак Барс Металл» 66 3.2. Повышение эффективности использования основных фондов ООО «Ак Барс Металл» 75 3.3. Управление дебиторской задолженностью ООО «Ак Барс Металл» 79 3.4. Реструктуризация кредиторской задолженности ООО «Ак Барс Металл» 83 3.5. Оценка экономической эффективности предлагаемых мероприятий 85 Заключение 92 Список литературы 96 Приложения 99

• Анализ организационной структуры и структуры управления предприятием

  Содержание Введение 3 1. Разновидности организационных структур управления предприятием 5 1.1. Основные виды организационных структур управления предприятия 5 1.2. Преимущества и недостатки основных видов организационных структур управления 9 2. Организационно-экономическая характеристика ООО «Медкорп-МТ» 15 2.1. Организационная характеристика ООО «Медкорп-МТ» 15 2.2. Экономическая характеристика ООО «Медкорп-МТ» 16 3.Анализ организационной структуры и структуры управления предприятием 23 3.1. Анализ целей, внешней среды, организационно-правого положения ООО «Медкорп-МТ» 23 3.2. Анализ организационной структуры управления ООО «Медкорп-МТ» 27 Заключение 37 Список используемой литературы 38

• Бизнес-план ООО, производство продуктов питания

  1. Резюме 2 2. Стратегия маркетинга 3 2.1. Основная идея проекта и потребители продукции 3 2.2. Определение конкурентной политики 4 2.3. Выбор связи “продукт-рынок 6 2.4. Определение маркетингового комплекса 6 2.5 Прогноз маркетинговых расходов 7 3. План производства 9 3.1. Сырье и поставка 10 3.2. Проектирование и технология 11 3.3. Организационная структура и управление предприятием 15 3.4. Составление карты осуществления проекта 16 4. Юридический план 17 5. Программа инвестирования 18 6. Охрана окружающей среды 19 7. Оценка риска и страхование 20 8. Показатели эффективности проекта 23 Литература 28

• Организация и управление предприятиями сферы услуг города и повышение их эффективности (на примере ООО «ПОО КОРУНД», г. Москва)

  ОГЛАВЛЕНИЕ ВВЕДЕНИЕ ………………………………………………………………….. 3 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ ОБЩЕСТВЕННОГО ПИТА-НИЯ……………………….. 7 1.1 Роль предприятий общественного питания в социально-экономической системе горо-да……………………………………………… 7 1.2. Сущность процесса управления предприятием в условиях рынка…... Выводы………………………………………………………………………... 21 25 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯМИ ОБЩЕ-СТВЕННОГО ПИТАНИЯ (НА ПРИМЕРЕ ООО «ПОО КО-РУНД»)……... 2.1. Организационно-экономическая характеристика деятельности ООО «ПОО КО-РУНД»……………………………………………………………... 31 31 2.2. Анализ системы управления предприятия общественного питания ООО «ПОО КОРУНД»………………………………………………………. 61 Выводы………………………………………………………………………... 68 3. ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ОБЩЕСТВЕННОГО ПИТАНИЯ (НА ПРИМЕРЕ ООО «ПОО КО-РУНД»)……………………………………………………..... 3.1. Совершенствование стратегического уровня системы управления предприятием…………………………………………………………………. 69 69 3.2. Реинжиниринг компании как фактор повышения ее экономической эффективности .................................................................................................. 75 Выводы………………………………………………………………………… 85 ЗАКЛЮЧЕНИЕ ………………………………………………………………. 86 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ …… 89 ПРИЛОЖЕНИЯ ……………………………………………………………… 94