Похожие рефераты и курсовые работы

Стратегічний аналіз оператора мобільного зв’язку UMC

Вступ 1.Стратегічний аналіз компанії 1.1. Цілі маркетингових досліджень 1.2. Сегментація продукції компанії 1.3. Макро— та конкурентне середовище UMC. 1.4. Визначення внутрішніх сильних та слабких сторін компанії 2. Формування стратегії компанії UMC: 2.1 Аналіз господарського портфеля. 2.2 Стратегічний управлінський облік компанії 2.3 Управління стратегічними змінами в компанії Висновки. Використана література.

Управління проектом впровадження нововведення мобільних телефонів

1.1. Аналіз та оцінка сучасного стану ринку мобільного зв’язку 3 1.2. Загальні тенденції розвитку мобільного зв’язку 14 1.3. Роль технічного розвитку мобільних телефонів в мобільному зв’язку в цілому 18

Контрольна робота з маркетингу на прикладі мобільного зв’язку

1. Опис ринків, на яких діє Ваше підприємство. 4 1.1. Укажіть найбільш важливі ринки, на яких діє Ваше підприємство і їхня ємність; 4 1.2. основні сегменти кожного ринку, що цікавлять Ваше підприємство і їхню ємність; 7 1.3. прогнози найближчого (0,5року -1 рік) розвитку ринків; 8 1.4. пріоритетність ринків, по рангах комерційної ефективності; 9 1.5. можливі нові ринки для товарів Вашого підприємства; 9 1.6. кон'юнктура по кожному з ринків і кожному з товарів Вашого підприємства фірми на них; 9 1.7. чи відповідають Ваші виробничий і збутовий потенціали тенденціям зміни ринку на найближчі 2-3 року; 10 1.8. Чи купують споживачі в найбільш важливих для Вас сегментах Ваші товари; 11 1.9. Яку частку кожного сегмента займають товари Вашого підприємства; 11 1.10. Можливості розширення продажів у кожнім чи якомусь із сегментів; 12 1.11. Позитивні і негативні фактори, що впливають на попит стосовно продукції 12 2 Опис товару (послуги). 2.1. основний товар (послуга), що випускається Вашим підприємством; 12 2.2 на якій стадії життєвого циклу знаходиться Ваш товар; 14 2.3. яка конкурентноздатність Вашого товару на кожнім ринку й у кожнім сегменті; 14 2.5. на яких ринках і сегментах варто ввести нові товари і чому; 14 2.6. типові і нетривіальні способи використання споживачами Ваших товарів; 16 2.8. фактори, що визначають покупку Вашого товару і яких мір приймає Ваше підприємство для того, щоб Ваш товар був безумовно пізнаваний серед інших аналогічних; 16 2.9. потенційні можливості для того, щоб Ваш товар і надалі володів високими споживчими властивостями в порівнянні з товарами конкурентів; 16 2.10. відповідність зовнішнього вигляду Вашого товару сучасному дизайну і вимогам покупців 17 2.11 обсяг товарів, що повертаються покупцями, і причини повернення. 17 2.12. порівняльна характеристика Вашого і конкуруючих товарів; 17 2.13. можлива тривалість життєвого циклу Вашого товару; 17 2.14. імідж Вашого підприємства в покупців і як він може зміниться; 17 2.15. вплив сезонних факторів на Ваш товар; 17 3. Покупці. 18 3.1. індивідуальні споживачі і підприємства, що здобувають Ваші товари; до яких галузей вони належать; 18 3.2. основні фактори, що впливають на рішення про покупку Вашого товару 18 3.3. потреби кожного Вашого клієнта, що змушують купувати Ваш товар; 18 Господар, директор або вищий менеджмент установи, практично кожний громадянин, що відчуває потреби у мобільному зв’язку. 20 технічні та фінансові фахівці установи 20 Література 20

Стратегічний аналіз ВАТ "Київськаий годинниковий завод"

Вступ 2 1. Стратегічний аналіз підприємства 3 1.1 Стратегічні напрямки діяльності підприємства 3 1.2 Аналіз макро - та конкурентного середовища. SWOT- аналіз 3 2. Аналіз конкуренції у галузі 17 Висновки 21 Список використаної літератури 23Вступ 2 1. Стратегічний аналіз підприємства 3 1.1 Стратегічні напрямки діяльності підприємства 3 1.2 Аналіз макро - та конкурентного середовища. SWOT- аналіз 3 2. Аналіз конкуренції у галузі 17 Висновки 21 Список використаної літератури 23

Стратегічний аналіз банку (практична курсова)

Вступ 1.Стратегіний аналіз банку. 1.1. Визначення конкурентного середовища. 1.2.Стратегічний аналіз діяльності банку. 1.3. Сегментація фондового ринку. 2. Формування загальних стратегій АКБ банку. 2.1. Основні етапи оновлення послуг АКБ банку. 2.2 Стратегічна лінія диверсифікації структури кредитного портфеля. 2.3. Основні завдання товарної політики АКБ банку. Висновки Використана література

Стратегічний аналіз МТС

Вступ 2 1.Характеристика процесу стратегічних змін 2 1.1.Етапи процесу змін: коротка характеристика 3 1.2.Переваги обмеження культурного підходу до впровадження стратегічних змін та особливості його застосування 9 1.3.Значення інформації в процесі життєдіяльності підприємства 13 2.Стратегічний аналіз діяльності компанії МТС 13 2.1.Техніко-економічна характеристика компанії МТС 16 2.2.Аналіз стратегії 18 3.Впровадження стратегічних змін на підприємстві 24 3.1.Діагностика визначення ключових компетенций підприємства 24 3.2.Аналіз впливу етапу життєвого циклу підприємства на управління змінами 25 Висновки 31 Список літератури 32

Контрольна робота стратегічний аналіз

Стратегічний аналіз як основа прийняття стратегічних управлінських рішень. 3 Завдання 2. 11 Провести SWOT- аналіз досліджуваного підприємства, визначити зовнішні можливості та загрози, сильні та слабкі сторони підприємства. Побудувати SWOT -матрицю, матриці можливостей і загроз. На основі проведеного аналізу визначити вид корпоративної стратегії. Завдання 3. 16 Провести аналіз конкурентних позицій підприємства на обнові матриці General Electrik/McKinsey - матриці ринкової привабливості і конкурентних позицій. Дати оцінку стратегічній позиції і рекомендувати стратегію для різних позицій моделі. Література 20

Стратегічний аналіз хлібобулочного комбінату

Вступ. 1.Стратегічний аналіз підприємства «Хлібобулочний комбінат». 1.1. Процес стратегічного аналізу. 1.2. Етапи стратегічного аналізу на підприємстві. 1.3 Аналіз зовнішнього т внутрішнього середовища. 2. Формування стратегії – єдиний шлях досягнення мети. 2.1. Вага маркетингових функцій в стратегії підприємства. 2.2. Основні стадії розробки маркетингової стратегії. 2.3. Людський фактор та імідж підприємства. 3.Управління стратегічними змінами на підприємстві. 3.1. Концепція стратегічного планування. 3.2. Максимізація успіху через оцінку результативності Висновки Використана література

Стратегічний аналіз підприємства

Вступ 3 1. Стратегічний аналіз підприємства 4 1.1 Стратегічні напрямки діяльності підприємства 4 1.2 Аналіз макро - та конкурентного середовища. SWOT- аналіз 4 2. Формування стратегії підприємства ВАТ «Київський годинниковий завод» 17 2.1 Загальнокорпоративна стратегія підприємства за допомогою БКГ, «Мак Кінсі-Дженерел Електрик» 17 2.2 Шляхи досягнення конкурентних переваг для СНД ВАТ «Київський годинниковий завод» 21 2.3 Визначення функціональних стратегій досліджуваного підприємства 22 3. Управління стратегічними змінами на ВАТ «Київський годинниковий завод» 24 3.1. Впровадження організаційної структури управління ВАТ ”Київський годинниковий завод” орієнтованої на розв'язання стратегічних проблем 24 3.2 Реорганізіція маткетингового підрозділу підприємства 26 Висновки та пропозиції 29 Список використаної літератури 29Вступ 3 1. Стратегічний аналіз підприємства 4 1.1 Стратегічні напрямки діяльності підприємства 4 1.2 Аналіз макро - та конкурентного середовища. SWOT- аналіз 4 2. Формування стратегії підприємства ВАТ «Київський годинниковий завод» 17 2.1 Загальнокорпоративна стратегія підприємства за допомогою БКГ, «Мак Кінсі-Дженерел Електрик» 17 2.2 Шляхи досягнення конкурентних переваг для СНД ВАТ «Київський годинниковий завод» 21 2.3 Визначення функціональних стратегій досліджуваного підприємства 22 3. Управління стратегічними змінами на ВАТ «Київський годинниковий завод» 24 3.1. Впровадження організаційної структури управління ВАТ ”Київський годинниковий завод” орієнтованої на розв'язання стратегічних проблем 24 3.2 Реорганізіція маткетингового підрозділу підприємства 26 Висновки та пропозиції 29 Список використаної літератури 29

КОМПЛЕКСНИЙ ФІНАНСОВИЙ АНАЛІЗ ФІНАНСОВОГО СТАНУ ПІДПРИЄМСТВА

ВСТУП 3 РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИЧНА БАЗА КОМПЛЕКСНОГО АНАЛІЗУ ФІНАНСОВОГО СТАНУ ПІДПРИЄМСТВА 5 1.1 Основні поняття, послідовність та зміст комплексного аналізу фінансового стану 5 1.2 Аналіз напрямків комплексного фінансового аналізу 7 РОЗДІЛ 2. ПРАКТИЧНЕ ЗАСТОСУВАННЯ МЕТОДИКИ КОМПЛЕКСНОГО ФІНАНСОВОГО АНАЛІЗУ (НА ПРИКЛАДІ УДППЗ “Назва”) 18 2.1 Розробка системи критеріїв оцінки фінансового стану поштового оператора 18 2.2 Аналіз фінансової діяльності об’єкта 23 РОЗДІЛ 3. РОЗВИТОК МЕТОДОЛОГІЇ КОМПЛЕКСНОГО ФІНАНСОВОГО АНАЛІЗУ ДІЯЛЬНОСТІ ОПЕРАТОРА ПОШТОВОГО ЗВ’ЯЗКУ 29 3.1 Формування рекомендацій щодо напрямків фінансового аналізу 29 3.2 Врахування факторів, що обмежують результативність фінансового аналізу 32 ВИСНОВКИ 36 ПЕРЕЛІК ПОСИЛАНЬ 38