Контрольная: Управління людськими ресурсами як сучасна технологія в менеджменту персоналу (ID:24992)

Смотреть похожие рефераты >>>

Похожие рефераты и курсовые работы:

• СУЧАСНІ ТЕХНОЛОГІЇ УПРАВЛІННЯ ЛЮДСЬКИМИ РЕСУРСАМИ

  Вступ Розділ 1. ЗАГАЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА ТЕХНОЛОГІЙ УПРАВЛІННЯ ЛЮДСЬКИМИ РЕСУРСАМИ 1.1. Поняття технологій управління людськими ресурсами та їх класифікація 1.2. Еволюція підходів до управління людськими ресурсами 1.3. Принципи та методи управління персоналом як складові персонал-технологій Розділ 2. МОДЕЛІ ОРГАНІЗАЦІЙНОЇ ПОВЕДІНКИ ЯК ОСНОВА ФОРМУВАННЯ СУЧАСНИХ ТЕХНОЛОГІЙ УПРАВЛІННЯ ЛЮДСЬКИМИ РЕСУРСАМИ 2.1. Авторитарна модель 2.2. Колегіальна модель 2.3. Патерналістська модель 2.4. Підтримуюча модель 2.5. Розвиваюча модель 2.6. Гібриди моделей. Вибір моделі організаційної поведінки Розділ 3. АНАЛІЗ СУЧАСНИХ ТЕХНОЛОГІЙ УПРАВЛІННЯ ЛЮДСЬКИМИ РЕСУРСАМИ 3.1. Кадрове консультування 3.2. Центр оцінки як технологія кадрової роботи 3.3. Конкурс як технологія залучення персоналу 3.4. Внутріфірмове навчання як технологія розвитку кадрового потенціалу організації 3.5. Командоутворення як технологія управлінського потенціалу організації 3.6. Кадрова психодіагностика Висновки Список використаної літератури

• Стратегічне управління персоналом

  Вступ 3 1. Поняття та система стратегічного кадрового менеджменту 4 2. Методи оцінки персоналу 8 3. Перетворення управління персоналу в управління людськими ресурсами 9 4. Зарубіжний досвід в управлінні людськими ресурсами 16 Висновок 18 Список використаної літератури 19Вступ 3 1. Поняття та система стратегічного кадрового менеджменту 4 2. Методи оцінки персоналу 8 3. Перетворення управління персоналу в управління людськими ресурсами 9 4. Зарубіжний досвід в управлінні людськими ресурсами 16 Висновок 18 Список використаної літератури 19

• СУЧАСНІ ТЕХНОЛОГІЇ УПРАВЛІННЯ ЛЮДСЬКИМИ РЕСУРСАМИ -2

  Вступ Розділ 1. ЗАГАЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА ТЕХНОЛОГІЙ УПРАВЛІННЯ ЛЮДСЬКИМИ РЕСУРСАМИ 1.1. Поняття технологій управління людськими ресурсами та їх класифікація 1.2. Принципи та методи управління персоналом як складові персонал-технологій 1.3. Аналіз сучасних технологій управління людськими ресурсами Розділ 2. АНАЛІЗ ПОТОЧНОГО УПРАВЛІННЯ ЛЮДСЬКИМИ РЕСУРСАМИ НА ПІДПРИЄМСТВІ ТОВ «***» 2.1. Техніко-економічна характеристика ТОВ «***» 2.2. Аналіз складу та структури персоналу ТОВ 2.3. Аналіз технологій управління людськими ресурсами у поточній діяльності підприємства Розділ 3. ШЛЯХИ ОПТИМІЗАЦІЇ ТА ПРОПОЗИЦІЇ ЩОДО ЗАПРОВАДЖЕННЯ СУЧАСНИХ ТЕХНОЛОГІЙ УПРАВЛІННЯ ЛЮДСЬКИМИ РЕСУРСАМИ НА ТОВ «***» 3.1. Оптимізація існуючих технологій управління персоналом на підприємстві (кадрове консультування, конкурс та командоутворення) 3.2. Пропозиції щодо запровадження внутріфірмового навчання як технології розвитку кадрового потенціалу організації 3.3. Рекомендації стосовно введення кадрової психодіагностики як сучасної технології управління людськими ресурсами на підприємстві ТОВ *** Висновки Список використаної літератури

• Концепція управління персоналу еволюція розвитку підходів до управління персоналу

  Вступ 2 1. Концепція управління персоналом. 4 2. Виникнення і розвиток управління людськими ресурсами. 9 3. Від управління персоналом до управління людськими ресурсами. 14 4. Теорія людського капіталу. 22 Висновки 25 Список використаної літератури 28

• Управління людськими ресурсами

  Вступ 3 РОЗДІЛ І. Загальна характеристика систем управління людськими ресурсами 5 1.1. Структура систем управління людськими ресурсами підприємств 5 1.2. Особливості сучасного управління людськими ресурсами 7 1.3. Принципи удосконалення управління людськими ресурсами підприємств............................................................................................................11 Проектування структур інформаційних систем 13 РОЗДІЛ ІІ. Управління людськими ресурсами в міжнародному бізнесі 16 2.1. Особливості управління персоналом у міжнародних корпораціях 16 2.2. Основні моделі управління персоналом у світовому менеджменті. 18 2.3. Відбір персоналу для МНК та формування міжнародного колективу 21 РОЗДІЛ ІІІ. Оцінка ефективності управління людськими ресурсами на підприємстві «Камський пресово-рамний завод» 24 3.1. Організаційно-економічна характеристика підприємства «Камський пресово-рамний завод» 25 3.2. Управління людськими ресурсами на «Камський пресово-рамний завод»……………………………………………………………………………..27 3.3. Основні напрями вдосконалення управління людськими ресурсами на підприємстві 30 Висновки 36 Список використаних джерел 39 Вступ 3 РОЗДІЛ І. Загальна характеристика систем управління людськими ресурсами 5 1.1. Структура систем управління людськими ресурсами підприємств 5 1.2. Особливості сучасного управління людськими ресурсами 7 1.3. Принципи удосконалення управління людськими ресурсами підприємств............................................................................................................11 Проектування структур інформаційних систем 13 РОЗДІЛ ІІ. Управління людськими ресурсами в міжнародному бізнесі 16 2.1. Особливості управління персоналом у міжнародних корпораціях 16 2.2. Основні моделі управління персоналом у світовому менеджменті. 18 2.3. Відбір персоналу для МНК та формування міжнародного колективу 21 РОЗДІЛ ІІІ. Оцінка ефективності управління людськими ресурсами на підприємстві «Камський пресово-рамний завод» 24 3.1. Організаційно-економічна характеристика підприємства «Камський пресово-рамний завод» 25 3.2. Управління людськими ресурсами на «Камський пресово-рамний завод»……………………………………………………………………………..27 3.3. Основні напрями вдосконалення управління людськими ресурсами на підприємстві 30 Висновки 36 Список використаних джерел 39

• Соціально-психологічні проблеми управління персоналу

  ВСТУП …………………………………………………………………..4 1. УПРАВЛІННЯ ЛЮДСЬКИМИ РЕСУРСАМИ ЯК ПСИХОЛОГІЧНА ПРОБЛЕМА…...........................................................6 1.1 Цілі і завдання психології управління людськими ресурсами……6 1.2 Психологія планування людських ресурсів………………………..8 1.3 Психологічні особливості добору кадрів…………………………..11 1.4 Психологічні основи авторитету керівника………………………..16 1.5 Психологічні ускладнення при нововведених……………………..19 1.6 Ефективність управлінської діяльності в системі державної служби: соціально-психологічний аспект……………………………...21 2. СОЦІАЛЬНО-ПСИХОЛОГІЧНІ ЧИННИКИ ВИРОБЛЕННЯ І ПРИЙНЯТТЯ УПРАВЛІНСЬКИХ…………………30 ВИСНОВКИ……………………………………………………………..37 ПЕРЕЛІК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ……………………………….40

• Організаційне проектування системи управління персоналом

  Вступ 3 1. Загальні питання підбору та оцінки кадрів на прикладі управлінського персоналу 5 2. Відбір персоналу як невід’ємна складова управління людськими ресурсами підприємства 12 Висновки 21 Джерела та література 22

• Сучасні тенденції розвитку менеджменту

  Вступ 1. Розвиток менеджменту у ХХІ столітті 2. Управління людськими ресурсами 3. Делегування повноважень 4. Управління виробництвом 5. Інформаційний менеджмент 6. Самоменеджмент у перехідний період Висновок Список літератури

• Менеджмент людських ресурсів у сфері використання

  ВСТУП 3 РОЗДІЛ І ТЕОРЕТИЧНІ ПРОБЛЕМИ МЕНЕДЖМЕНТУ ЛЮДСЬКИХ РЕСУРСІВ 6 1.1. ПОНЯТТЯ МЕНЕДЖМЕНТУ ЛЮДСЬКИХ РЕСУРСІВ 6 1.2. ОСНОВНІ НАПРЯМИ УПРАВЛІННЯ ЛЮДСЬКИМИ РЕСУРСАМИ 10 РОЗДІЛ ІІ ОСНОВНІ РИСИ МЕНЕДЖМЕНТУ ЛЮДСЬКИХ РЕСУРСІВ КОМПАНІЇ ТОВ «ДІАМАНТ-ФАРМ» 14 2.1. ЗАГАЛЬНИЙ АНАЛІЗ ЗАКЛАДУ 14 2.2. ОРГАНІЗАЦІЙНА СТРУКТУРА ТОВ «ДІАМАНТ-ФАРМ». ХАРАКТЕРИСТИКА ПЕРСОНАЛУ АПТЕКИ 16 2.3. ОСНОВНІ ЗАСАДИ МЕНЕДЖМЕНТУ ЛЮДСЬКИХ РЕСУРСІВ НА ПІДПРИЄМСТВІ 22 РОЗДІЛ ІІІ ШЛЯХИ ПІДВИЩЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ МЕНЕДЖМЕНТУ ЛЮДСЬКИХ РЕСУРСІВ 27 3.1. ОСНОВНІ ЗАСАДИ ОПТИМІЗАЦІЇ КАДРОВОГО МЕНЕДЖМЕНТУ 27 3.2. ПОКРАЩЕННЯ ПІДБОРУ ТА ОЦІНКИ КАДРІВ ТОВ «ДІАМАНТ-ФАРМ» 29 ВИСНОВКИ 36 СПИСОК ЛІТЕРАТУРИ 38

• Менеджмент людських ресурсів у сфері використання

  ВСТУП 3 РОЗДІЛ І ТЕОРЕТИЧНІ ПРОБЛЕМИ МЕНЕДЖМЕНТУ ЛЮДСЬКИХ РЕСУРСІВ 6 1.1. ПОНЯТТЯ МЕНЕДЖМЕНТУ ЛЮДСЬКИХ РЕСУРСІВ 6 1.2. ОСНОВНІ НАПРЯМИ УПРАВЛІННЯ ЛЮДСЬКИМИ РЕСУРСАМИ 10 РОЗДІЛ ІІ ОСНОВНІ РИСИ МЕНЕДЖМЕНТУ ЛЮДСЬКИХ РЕСУРСІВ КОМПАНІЇ ТОВ «ДІАМАНТ-ФАРМ» 14 2.1. ЗАГАЛЬНИЙ АНАЛІЗ ЗАКЛАДУ 14 2.2. ОРГАНІЗАЦІЙНА СТРУКТУРА ТОВ «ДІАМАНТ-ФАРМ». ХАРАКТЕРИСТИКА ПЕРСОНАЛУ АПТЕКИ 16 2.3. ОСНОВНІ ЗАСАДИ МЕНЕДЖМЕНТУ ЛЮДСЬКИХ РЕСУРСІВ НА ПІДПРИЄМСТВІ 22 РОЗДІЛ ІІІ ШЛЯХИ ПІДВИЩЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ МЕНЕДЖМЕНТУ ЛЮДСЬКИХ РЕСУРСІВ 27 3.1. ОСНОВНІ ЗАСАДИ ОПТИМІЗАЦІЇ КАДРОВОГО МЕНЕДЖМЕНТУ 27 3.2. ПОКРАЩЕННЯ ПІДБОРУ ТА ОЦІНКИ КАДРІВ ТОВ «ДІАМАНТ-ФАРМ» 29 ВИСНОВКИ 36 СПИСОК ЛІТЕРАТУРИ 38