Курсовая: Удосконалення організаційної структури управління підприємства туристської сфери (ID:25228)

Смотреть похожие рефераты >>>

Похожие рефераты и курсовые работы:

• Організаційне проектування структури управління підприємством

  Вступ Розділ 1. Організаційна структура підприємства 1.1. Класифікація, статика і динаміка організації 1.2. Зміст та створення оптимальної структури підприємства 1.3. Проектування організаційної структури підприємств різних типів Розділ 2. Характеристика організаційної структури управління ВАТ “Агробуд” 2.1. Коротка характеристика виробничої діяльності підприємства 2.2. Система управління підприємством 2.3. Оцінка ефективності управління на ВАТ “Агробуд” Розділ 3. Основні напрямки удосконалення організаційної структури ВАТ “Агробуд” 3.1. Способи оцінки та аналізу організаційної структури управління на ВАТ “Агробуд” 3.2. Методи побудови ефективної організаційної структури управління на ВАТ “Агробуд” 3.3. Деякі напрямки удосконалення організаційної структури управління підприємства Висновки Список використаної літератури Додатки

• Сучасні типи організаційної структури підприємства.(на прикладі)

  ВСТУП 3 1. ТЕОРЕТИЧНІ АСПЕКТИ ВИВЧЕННЯ ОРГАНІЗАЦІЙНОЇ СТРУКТУРИ ПІДПРИЄМСТВА 4 1.1. Сутність організаційної структури підприємства 4 1.2. Типи організаційних структур управління 7 2. ІНСТРУМЕНТИ АНАЛІЗУ ОРГАНІЗАЦІЙНОЇ СТРУКТУРИ УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ 18 2.1. Методи управління організацією 18 2.2. Принципи формування організаційних структур управління 26 3. ДОСЛІДЖЕННЯ ОРГАНІЗАЦІЙНОЇ СТРУКТУРИ ПІДПРИЄМСТВА (на прикладі ЗАТ "Назва") 28 3.1. Аналіз організаційної структури підприємства 28 3.2. Напрямки вдосконалення організаційної структури 34 ВИСНОВКИ 42 ЛІТЕРАТУРА 43 ДОДАТКИ 45

• Розробка раціональної організаційної структурної схеми управління

  ЗМІСТ ВСТУП 3 РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВА . 5 1.1 Сутність та значення організаційної структури 5 1.2. Поняття організаційної структури управління виробництвом і фактори, що її визначають 8 1.3. Основні типи організаційних структур управління виробництвом. 12 РОЗДІЛ 2. ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНІЗАЦІЙНОЇ СТРУКТУРИ УПРАВЛІННЯ БК «МЛАД» 16 2.1. Коротка техніко-економічна характеристика виробничої діяльності підприємства 16 2.2. Система управління підприємством БК «МЛАД» 18 2.3. Оцінка ефективності управління на БК «МЛАД» 20 2.4. Аналіз організаційної структури даного підприємства 23 РОЗДІЛ 3. СПОСОБИ ВДОСКОНАЛЕННЯ ОЦІНКИ ТА АНАЛІЗУ ОРГАНІЗАЦІЙНОЇ СТРУКТУРИ НА БК « МЛАД» 27 3.1. Способи оцінки та аналізу організаційної структури управління на БК «МЛАД» 27 3.2. Впровадження сучасних методів побудови ефективної організаційної структури управління БК « МЛАД» 29 3.3. Напрямки удосконалення організаційної структури управління підприємства 31 ВИСНОВКИ 35 СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ 37 ДОДАТКИ 39

• Організаційна структура управління та її проектування в організаціях

  Вступ 3 Розділ 1. Сутність та визначення організаційної структури управління 5 1.1 Розуміння структури організації та організаційної структури управління 5 1.2 Місце організаційної структури в системі організації 8 1.3 Вплив організаційної структури на діяльність всієї організації 11 Розділ 2. Аналіз організаційної структури управління функціонування підприємства 12 2.1 Характеристика підприємства 12 2.2 Аналіз організаційної структури управління, що використовується в організації 15 2.3 Пропозиції по удосконаленню організаційної структури управління 22 Розділ 3. Проектування нової організаційної структури управління 26 3.1 Обгрунтування та вибір методу проектування нової організаційної структури управління 26 3.2 Проектування нової організаційної структури управління підприємства 26 Висновки та пропозиції 29 Література 31 Додаток А 32 Додаток В 33

• Розробка раціональної організаційної структурної схеми

  ЗМІСТ ВСТУП 3 РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВА . 5 1.1 Сутність та значення організаційної структури 5 1.2. Поняття організаційної структури управління виробництвом і фактори, що її визначають 8 1.3. Основні типи організаційних структур управління виробництвом. 12 РОЗДІЛ 2. ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНІЗАЦІЙНОЇ СТРУКТУРИ УПРАВЛІННЯ ТОВ «БУДІВЕЛЬНИК» 16 2.1. Коротка техніко-економічна характеристика виробничої діяльності підприємства 16 2.2. Система управління підприємством ТОВ «Будівельник» 18 2.3. Оцінка ефективності управління на ТОВ «Будівельник» 20 2.4. Аналіз організаційної структури даного підприємства 23 РОЗДІЛ 3. СПОСОБИ ВДОСКОНАЛЕННЯ ОЦІНКИ ТА АНАЛІЗУ ОРГАНІЗАЦІЙНОЇ СТРУКТУРИ НА ТОВ «БУДІВЕЛЬНИК» 27 3.1. Способи оцінки та аналізу організаційної структури управління на ТОВ «Будівельник» 27 3.2. Впровадження сучасних методів побудови ефективної організаційної структури управління ТОВ «Будівельник» 29 3.3. Напрямки удосконалення організаційної структури управління підприємства 31 ВИСНОВКИ 36 СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ 38 ДОДАТКИ 40

• Організаційна структура управління підприємством

  Перелік умовних скорочень 3 Вступ 4 Розділ І. СУТНІСТЬ ТА ВИЗНАЧЕННЯ ОРГАНІЗАЦІЙНОЇ СТРУКТУРИ УПРАВЛІННЯ 7 1.1. Розуміння структури організації та організаційної структури управління 7 1.2. Місце організаційної структури в системі організації 8 1.3. Вплив організаційної структури на діяльність всієї організації 11 Розділ ІІ. АНАЛІЗ ОРГАНІЗАЦІЙНОЇ СТРУКТУРИ УПРАВЛІННЯ ФУНКЦІОНУЮЧОГО ПІДПРИЄМСТВА 15 2.1. Характеристика організації 15 2.2. Аналіз організаційної структури управління, що використовується в організації 21 2.3. Пропозиції по удосконаленню організаційної структури управління 25 Розділ ІІІ. Проектування нової ОСУ 28 3.1. Обґрунтування та вибір методу проектування нової ОСУ 28 3.2. Проектування нової ОСУ підприємства 30 Висновки та пропозиції 34 Література 37 Додатки 45

• Механізм управління підприємством на прикладі ВАТ Тернопільвтормет

  Вступ………………………………………………………………………...3 Розділ І. Суть організаційної структури механізму управління підпри-ємством……….……………………………………………………………………6 1.1. Принципи побудови організаційної структури виробничого підпри-ємства………………………………………………………………………………6 1.2. Організація управління і типи організаційних структур на підпри-ємстві……………………………………………………………………………..18 1.3. Основні функції внутрішньофірмового управління персоналом під-приємства………………………………………………………………………...32 Розділ ІІ. Аналіз організаційної структури механізму управління підприємства ВАТ «Тернопільвтормет»……………………………………….37 2.1. Загальна характеристика підприємства ВАТ «Тернопільвтор-мет»……………………………………………………………………………….37 2.2. Аналіз організаційно-управлінської структури підприємства…....44 2.3. Аналіз управління персоналом на підприємстві ВАТ «Тернопільвт-ормет»…………………………………………………………………………….55 Розділ ІІІ. Вдосконалення організаційної структури механізму управління підприємства ВАТ «Тернопільвтормет»………………………….63 3.1. Оцінка можливих шляхів вдосконалення організаційної структури механізму управління підприємства ВАТ «Тернопільвтормет»….…………..63 3.2. Вдосконалення організаційної структури механізму управління підприємства ВАТ «Тернопільвтормет»……………………………………….84 Висновки….……………………………………………………………….87 Перелік використаних джерел……………………………….…………..93 Додатки…………………………………………………………………..102

• Побудова раціональної організаційної структури управління підприємством

  Вступ 3 1. Поняття та основи класифікації методів управління. 4 2. Сутність організаційної структури підприємства. 12 3. Типи організаційних структур управління. 15 5. Принципи та етапи побудови організаційної структури управління підприємством. 23 ВИСНОВКИ 27 СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ 28-29 Метою роботи є визначити теоретичні та практичні аспекти побудови організаційної структури підприємства. Об’єктом дослідження є підприємство. Предметом дослідження виступає особливості побудови раціональної організаційної структури підприємства. Літературною базою слугують підручники та періодична література вітчизняних та зарубіжних авторів.

• Обгрунтування напрямків удосконаленя організаційної структури управління підприємством

  Вступ Розділ 1. Поняття підприємства та система правового регулювання його діяльності Розділ 2. Характеристика організаційної структури управління ВАТ “Агробуд” 2.1. Коротка характеристика виробничої діяльності підприємства 2.2. Система управління підприємством 2.3. Ефективність управління Розділ 3. Основні напрямки удосконалення організаційної структури ВАТ “Агробуд” Висновки Перелік посилань

• Організаційна структура управління підприємством та обґрунтування проекту її вдосконалення

  ВСТУП 3 РОЗДІЛ 1. Теоретичні та методичні питання формування сучасних організаційних структур управління підприємством 6 1.1. Визначення поняття „структура управління” та її характеристики 6 1.2. Системно-цільовий підхід до проектування структур та його основні етапи 18 1.3. Принципи та методи побудови організаційної структури управління підприємством та оцінка її ефективності 21 1.4. Світовий досвід модифікації організаційних структур управління підприємством 30 РОЗДІЛ 2. Аналіз ефективності функціонування підприємства та оцінка діючих структур управління 41 2.1. Характеристика ефективності функціонування підприємства 41 2.2. Аналіз різновидів організаційних структур управління 47 2.3. Аналіз організаційної структури підприємства та її основні недоліки 62 РОЗДІЛ 3. Обґрунтування проекту удосконалення організаційної структури управління підприємством 79 3.1. Методи проведення робіт щодо вдосконалення організаційної структури управління підприємством 79 3.2. Схема розробки оновленої організаційної структури управління підприємством 84 3.3. Оцінка ефективності оновленої організаційної структури управління підприємством та її вплив на ефективність його функціонування 104 ВИСНОВОК 110 СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ 113 ДОДАТКИ 117