Курсовая: Зміст, мета, завдання системи оперативно-календарного плану на підприємстві (ID:29466)

Смотреть похожие рефераты >>>

Похожие рефераты и курсовые работы:

• Оперативне календарне планування виконання замовлень

  Вступ 3 Розділ 1. Теоретико-методологічні засади оперативно-календарного планування 6 1.1. Поняття оперативно календарного планування 6 1.2. Зміст і завдання оперативно-календарного планування 8 1.3. Оперативне планування виробництва: особливості та організація в сучасних умовах 17 Розділ 2. Аналіз оперативно-календарного планування виконання замовлень на підприємстві «Олд-Макс» 22 2.1. Економічна характеристика підприємства «Олд-Макс» 22 2.2. Система оперативного планування на підприємстві 23 Розділ 3. Шляхи вдосконалення та перспективи оперативно календарного планування виконання замовлень на підприємстві «Олд-Макс» 30 3.1. Вдосконалення оперативно-календарного планування виконання замовлень 30 3.2. Покращення ефективності оперативно-календарного планування на підприємстві «Олд-Макс» 40 Висновки 43 Список використаної літератури 45

• Контрольна з управління

  1. Перевірка "дерева" на "екологію" 2 2. Методика визначення взаємозв’язків структурних пiдроздiлiв 3 3. Сутність та зміст оперативно-календарного планування та управління фірми 5 Завдання 6 Література 12

• Планування виробництва продовольчих товарів ринкової новизни на підприємствах

  Вступ ………………………………………………………………………….3 1. Оперативно-виробниче планування …………………………………5 1.1. Задачі та зміст оперативно-виробничого планування ……………...5 1.2. Особливості оперативно-виробничого планування за типами виробництв ………………………………………………………………………….9 1.2.1. Потоко – масове виробництво ……………………………………….9 1.2.2. Серійне виробництво ………………………………………………..13 1.2.3. Одиничне та дрібно – серійне виробництво ……………………….17 2. Організація оперативно-виробничого планування ………………..21 2.1. Загальний порядок розробки планів ………………………………..21 2.2. Розподілення функцій при складанні оперативно-виробничої програми …………………………………………………………………………...21 2.3. Основні системи оперативно-виробничого планування …………22 2.4. Дослідження ринку перед розробленням та впровадженням нової (оновленої) продукції ……………………………………………………………..23 2.5. Оцінювання результатів реалізації плану ………………………….28 3. Організація оперативного обліку виробництва та диспетчирезування ………………………………………………………………..32 3.1. Оперативний облік виробництва …………………………………...32 3.2. Диспетчирезування виробництва ……………..……………………38 Висновки ……………………………………………………………………41 Список використаної літератури ………………………………………….43

• Організація системи опреративно-виробничого планування на підприємстві

  Вступ 3 Розділ 1. Планування діяльності підприємства. 5 1.1. Сутність планування. Значення планування в сучасній економіці. 5 1.2. Оперативно-виробниче планування діяльності підприємства 9 Розділ 2. Характеристика господарської діяльності ТОВ „-” та оцінка системи планування підприємства 20 2.1. Загальна характеристика діяльності ТОВ „-”. 20 2.2. Основні техніко-економічні показники діяльності ТОВ „-”. 24 Розділ 3. Організація системи оперативно-виробничого планування ТОВ „-”. 29 Висновки 39 Додаток 1 41 Список використаних джерел 42-43 Об’єктом даної роботи виступає система оперативно-виробничого планування на підприємстві, предметом – особливості організації даної системи. Мета даної роботи – розкрити особливості організації системи оперативно-виробничого планування на підприємстві. Така постановка мети обумовлює структуру роботи: для досягнення мети, передусім, слід здійснити теоретичний огляд планування діяльності підприємства: розкрити сутність планування, значення планування в сучасній економіці, а також – надати характеристику оперативно-виробничого планування діяльності підприємства; по-друге, слід охарактеризувати господарську діяльність ТОВ „-” (обраного нами в якості підприємства, на прикладі якого здійснюється аналіз особливостей планування), і, зрештою, - зосередити увагу на організації системи оперативно-виробничого планування ТОВ „-”. Підприємство здійснює свою діяльність на ринку виробів для будівництва, виробництва дверей із натуральної деревини.

• Оперативно-розшукова діяльність

  План 1. Поняття, правова основа, завдання, принципи, підстави здійснення оперативно-розшукової діяльності 3 2. Підрозділи, що здійснюють оперативно-розшукову діяльність, їх права та обов’язки 5 3. Гарантії законності під час здійснення оперативно-розшукової діяльності 11 Література 16

• Менеджмент

  1. Перевірка "дерева" на "екологію" 2 2. Методика визначення взаємозв’язків структурних пiдроздiлiв 3 3. Сутність та зміст оперативно-календарного планування та управління фірми 5 Завдання 6 1. Наведіть типові схеми матричної та проектної органiзацiйної структур управління. 2. Назвіть не менше трьох переваг та недоліків кожної з них, порівняно з лiнiйно-функцiональною структурою. 3. Наведіть приклади сфери їх застосування в господарській діяльності вітчизняних організацій. Література 12

• Зміст і завдання фінансового плану

  Вступ…………………………………………………………………………………2 1. Зміст, завдання та методи фінансового планування…………………………...3 2. Зміст фінансового плану та порядок його складання………………………….5 3. Зміст і значення оперативного фінансового плану…………………………….7 Висновок……………………………………………………………………………14 Список використаної літератури………………………………………………….17

• Звіт з виробничої практики (переддипломної на туристичному під-ві)

  Завдання № 1. Характеристика підприємства — бази практики Закрите акціонерне товариство "Київський готель "Мир" 3 Завдання № 2. Організація загального управління підприємством 8 Завдання № 3. Характеристика управління операційною діяльністю підприємства 11 Завдання № 4. Характеристика системи управління персоналом на підприємстві 16 Завдання № 5. Оцінка системи автоматизації та застосування сучасних інформаційних технологій на підприємстві 19 Завдання № 6. Характеристика системи стратегічного управління на підприємстві 22 Завдання № 7. Характеристика інноваційної діяльності на підприємстві 25 Завдання № 8. Оцінка процесу (технології) управління на підприємстві 26 Завдання № 9. Оцінка механізму управління на підприємстві 27 Завдання №10. Оцінка якості самоменедженту керівника (менеджера) підприємства 29 Висновки і пропозиції 32 Список використаної літератури 34

• Контрольна робота планування діяльності підприємств

  1. Особливості оперативно-календарного планування на підприємствах одиничного, серійного і масового типів виробництва 2 2. Планування забезпечення підприємства технологічною оснасткою 6 3. Основні документи фінансового плану, особливості їхньої розробки 10 Задача 14 У звітному періоді собівартість товарної продукції становила 500,5 млн. грн. витрати на 1 грн. товарної продукції – 0,80 грн. У плановому періоді витрати на 1 грн. товарної продукції повинні дорівнювати 0,76 грн. Обсяг виробництва продукції буде збільшено на 5%. Визначити собівартість товарної продукції планового періоду. Список використаної літератури 14

• Методологічні засади планування діяльності підприємств у ринкових умовах господарства

  ЗМІСТ 1. Суть, значення, мета і завдання техніко-економічного планування на підприємстві 3 2. Нормативна база планування 5 3. Сучасні методи планування діяльності підприємства 7 4. Зміст плану діяльності підприємства 9 Список використаної літератури 12