Курсовая: Стратегічний аналіз компанії Аеросвіт (ID:30562)

Смотреть похожие рефераты >>>

Похожие рефераты и курсовые работы:

• Стратегічний аналіз оператора мобільного зв’язку UMC

  Вступ 1.Стратегічний аналіз компанії 1.1. Цілі маркетингових досліджень 1.2. Сегментація продукції компанії 1.3. Макро— та конкурентне середовище UMC. 1.4. Визначення внутрішніх сильних та слабких сторін компанії 2. Формування стратегії компанії UMC: 2.1 Аналіз господарського портфеля. 2.2 Стратегічний управлінський облік компанії 2.3 Управління стратегічними змінами в компанії Висновки. Використана література.

• Стратегічний аналіз підприємства на прикладі ТНК (практична курсова на прикладі нафтової компанії)

  Вступ. 1. Стратегічний аналіз ТНК в визначенні ключових компетенцій компанії. 1.1. Визначення маркетингової стратегії. 1.2. Зовнішнє середовище як детермінанта обрання маркетингової стратегії. 1.3. Конкурентний аналіз зовнішнього середовиша. 2. Формування стратегії компанії ТНК. 2.1. ТНК в Україні: історія успіху 2.2. Визначення головних приорітетів компанії в ринкових умовах. Висновки. Використана література

• Організація авіаційних перевезень туристів авіакомпанією Аеросвіт

  План ВСТУП 3 1. ЗАГАЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА АВІАКОМПАНІЇ “АЕРОСВІТ” 5 1.1. Історія становлення авіакомпанії 5 1.2. Основні показники роботи авіакомпанії 10 2. ОСОБЛИВОСТІ ОБСЛУГОВУВАННЯ ТУРИСТІВ ПІД ЧАС ПЕРЕВЕЗЕНЬ КОМПАНІЄЮ “АЕРОСВІТ” 20 2.1. Нормативно правова база організації перевезень 20 2.2. Організація взаємодії компанії з партнерами 28 2.3 Основні напрямки вдосконалення організації обслуговування туристів під час перевезення авіакомпанією Аеросвіт 32 2.4 Технічне обслуговування в компанії 37 ВИСНОВКИ 43 ВИКОРИСТАНА ЛІТЕРАТУРА 45 ДОДАТКИ 47 Мета курсової роботи детально розглянути діяльність компанії Аеросвіт щодо організації перевезення туристів. Для досягнення поставленої мети автор ставить такі завдання: 1. надати загальну характеристику авіакомпанії “Аеросвіт”, розглянути історію її розвитку та проаналізувати основні показники її діяльності на ринку України; 2. розглянути особливості обслуговування туристів під час перевезень авіакомпанією, а саме: нормативну базу, на якій будується діяльність по перевезенню пасажирів; основні напрямки організації взаємодії з партнерами; вдосконалення організації обслуговування туристів під час перевезень; технічне обслуговування в компанії. Хронологічні рамки курсової роботи сягають 1994 року, моменту створення компанії Аеросвіт. Закінчується розглядом її сучасної діяльності. Предмет курсової роботи полягає у розгляді аспектів діяльності щодо перевезення туристів компанією Аеросвіт. Об’єктом роботи є загальна характеристика компанії “Аеросвіт”. Літературна база курсової роботи складається здебільшого з періодичних видань, які на протязі останніх років досліджують розвиток компанії “Аеросвіт”. Це насамперед такі українські видання, як Газета «Економічні новини» за 2004 рік; газета "Урядовий кур'єр" за 2004, 2002 роки; журнал «БІЗНЕС» за 2004; журнал “Український туристичний вісник” за 2004 рік; український діловий тижневик "Галицькі Контракти" за 2004, 2003, 2002 роки; діловий тижневий журнал "Компаньйон" за 2004, 2003, 2002 роки. Інформацію за останні місяці роботи компанії докладно викладено в “ЛIГАБiзнесIнформ” за 2006 рік у 18 номері. Структурно робота складається зі вступу, двох розділів з підпунктами, висновків, використаної літератури та додатків.

• Стратегічний аналіз МТС

  Вступ 2 1.Характеристика процесу стратегічних змін 2 1.1.Етапи процесу змін: коротка характеристика 3 1.2.Переваги обмеження культурного підходу до впровадження стратегічних змін та особливості його застосування 9 1.3.Значення інформації в процесі життєдіяльності підприємства 13 2.Стратегічний аналіз діяльності компанії МТС 13 2.1.Техніко-економічна характеристика компанії МТС 16 2.2.Аналіз стратегії 18 3.Впровадження стратегічних змін на підприємстві 24 3.1.Діагностика визначення ключових компетенций підприємства 24 3.2.Аналіз впливу етапу життєвого циклу підприємства на управління змінами 25 Висновки 31 Список літератури 32

• Стратегічний аналіз діяльності компанії

  Вступ 3 1. Концептуальні основи аналізу і діагностики 4 2. Напрямки проведення стратегічного аналізу компанії 9 3. Роль і значення SWOT - аналізу 17 Висновки 20 Література 21

• Міжнародна конкурентоспроможність ЗАТ«АВІАКОМПАНІЯ АЕРОСВІТ»

  ЗМІСТ ВСТУП 3 РОЗДІЛ 1 ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ МІЖНАРОДНОЇ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ ПІДПРИЄМСТВ 6 1.1 Зміст основних концепцій міжнародної конкуренції та конкурентоспроможності 6 1.2 Особливості формування конкурентних переваг підприємства на зовнішньому ринку 10 1.3. Фактори забезпечення міжнародної конкурентоспроможності підприємства 32 РОЗДІЛ 2 АНАЛІЗ ГОСПОДАРСТЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ТА РІВНЯ МІЖНАРОДНОЇ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ ЗАКРИТОГО АКЦІОНЕРНОГО ТОВАРИСТВА «АВІАКОМПАНІЯ АЕРОСВІТ» 39 2.1. Аналіз зарубіжної практики формування конкурентних переваг міжнародними авіакомпаніями 39 2.2. Організаційно-економічна характеристика пвдприємства 50 2.3. Аналіз конкурентоспроможності підприємства на міжнародному ринку авіаперевезень 68 РОЗДІЛ 3 УДОСКОНАЛЕННЯ МІЖНАРОДНОЇ КОНКУРЕНТО-СПРОМОЖНОСТІ ЗАКРИТОГО АКЦІОНЕРНОГО ТОВАРИСТВА «АВІАКОМПАНІЯ АЕРОСВІТ» 88 3.1 Розробка напрямків підвищення міжнародної конкурентоспроможності закритого акціонерного товариства «Авіакомпанія АероСвіт» 88 3.2.Обґрунтування проекту підвищення міжнародної конкурентоспроможності закритого акціонерного товариства «Авіакомпанія АероСвіт» 97 3.3. Оцінка економічної ефективності запропонованого проекту на основі використання конкурентних переваг 104 ВИСНОВКИ 110 СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ 113 ДОДАТКИ 117

• Удосконаленя міжнародної конкурентоспроможності авіакомпанії

  ЗМІСТ ВСТУП………………………………………………………………………….3 РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ МЕХАНІЗМУ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ МІЖНАРОДНОЇ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ ПІДПРИЄМСТВ..6 1.1 Зміст основних концепцій конкуренції та конкурентоспроможності6 1.2 Особливості формування конкурентної стратегії підприємства на зовнішньому ринку…………………………………………………………………………10 1.3 Методичні підходи до визначення міжнародної конкурентоспроможності………………………………………………….19 1.4. Особливості конкурентних стратегій авіакомпаній на міжнародних ринках31 РОЗДІЛ 2. АНАЛІЗ ГОСПОДАРСЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ТА РІВНЯ МІЖНАРОДНОЇ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ ЗАКРИТОГО АКЦІОНЕРНОГО ТОВАРИСТВА «АВІАКОМПАНІЯ АЕРОСВІТ» 43 2.1. Організаційно-економічна характеристика пвдприємства 43 2.2. Аналіз маркетингової діяльності підприємства 62 2.3. Аналіз конкурентоспроможності підприємства на міжнародному ринку 65 РОЗДІЛ 3. УДОСКОНАЛЕННЯ МІЖНАРОДНОЇ КОНКУРЕНТО-СПРОМОЖНОСТІ ЗАКРИТОГО АКЦІОНЕРНОГО ТОВАРИСТВА «АВІАКОМПАНІЯ АЕРОСВІТ» 83 3.1 Розробка стратегії підвищення міжнародної конкурентоспроможності закритого акціонерного товариства «Авіакомпанія АероСвіт» 83 3.2 Обґрунтування проекту підвищення міжнародної конкурентоспроможності закритого акціонерного товариства «Авіакомпанія АероСвіт» 91 3.3. Прогнозування економічної ефективності запропонованих заходів на основі використання конкурентних переваг 98 ВИСНОВКИ………………………………………………………………..105 СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ………………………………….108 ДОДАТКИ 112

• Аналіз інвестиційної діяльності страхової компанії України (2 частина диплому)

  Розділ 2. Аналіз інвестиційної діяльності страхової компанії України 3 2.1. Аналіз діяльності страхової компанії на вітчизняному ринку 3 2.2. Характеристика інвестиційної діяльності страхової компанії 14 2.3. Аналіз інвестиційного портфеля страхової компанії 23 Список використаних джерел 31 Додаток А. Баланс страхової компанії 32

• Компетенції компанії Microsoft, VRIO-аналіз

  1. Характеристика господарської діяльності компанії 2. Якісна характеристика ресурсів компанії 3. VRIO-аналіз ресурсів 4. "Дерево" компетенцій компанії 5. Висновки і рекомендації про перспективи використання стратегічних ресурсів і компетенцій для поглиблення диверсифікації діяльності обраної компанії

• Аналіз організаційної складової компанії

  Глосарій термінів 3 Вступ 4 Розділ І. Теоретичний аналіз організаційної складової компанії 7 1. Поняття і сутність організаційної структури компанії. 7 1.2. Моделі і типологія організаційних структур компанії 10 1.3. Системний підхід та методологічні принципи побудови організаційної структури. 18 Розділ ІІ. Методологія процесу формування й аналізу організаційної складової компанії 24 2.1. Проектування організаційних структур компанії. 24 2.2. Процес формування організаційної структури та оцінка її ефективності. 32 2.3. Коректування організаційних структур. 38 Розділ ІІІ. Пропозиції та шляхи удосконалення ефективності функціонування організаційної структури компанії 43 3.1. Пропозиції щодо формування ефективної організаційної структури компанії. 43 3.2. Шляхи удосконалення організаційної складової компанії. 45 Висновки 50 Список використаної літератури 52