Похожие рефераты и курсовые работы

Стратегічний аналіз оператора мобільного зв’язку UMC

Вступ 1.Стратегічний аналіз компанії 1.1. Цілі маркетингових досліджень 1.2. Сегментація продукції компанії 1.3. Макро— та конкурентне середовище UMC. 1.4. Визначення внутрішніх сильних та слабких сторін компанії 2. Формування стратегії компанії UMC: 2.1 Аналіз господарського портфеля. 2.2 Стратегічний управлінський облік компанії 2.3 Управління стратегічними змінами в компанії Висновки. Використана література.

Стратегічний аналіз ВАТ "Київськаий годинниковий завод"

Вступ 2 1. Стратегічний аналіз підприємства 3 1.1 Стратегічні напрямки діяльності підприємства 3 1.2 Аналіз макро - та конкурентного середовища. SWOT- аналіз 3 2. Аналіз конкуренції у галузі 17 Висновки 21 Список використаної літератури 23Вступ 2 1. Стратегічний аналіз підприємства 3 1.1 Стратегічні напрямки діяльності підприємства 3 1.2 Аналіз макро - та конкурентного середовища. SWOT- аналіз 3 2. Аналіз конкуренції у галузі 17 Висновки 21 Список використаної літератури 23

Стратегічний аналіз банку (практична курсова)

Вступ 1.Стратегіний аналіз банку. 1.1. Визначення конкурентного середовища. 1.2.Стратегічний аналіз діяльності банку. 1.3. Сегментація фондового ринку. 2. Формування загальних стратегій АКБ банку. 2.1. Основні етапи оновлення послуг АКБ банку. 2.2 Стратегічна лінія диверсифікації структури кредитного портфеля. 2.3. Основні завдання товарної політики АКБ банку. Висновки Використана література

Стратегічний аналіз МТС

Вступ 2 1.Характеристика процесу стратегічних змін 2 1.1.Етапи процесу змін: коротка характеристика 3 1.2.Переваги обмеження культурного підходу до впровадження стратегічних змін та особливості його застосування 9 1.3.Значення інформації в процесі життєдіяльності підприємства 13 2.Стратегічний аналіз діяльності компанії МТС 13 2.1.Техніко-економічна характеристика компанії МТС 16 2.2.Аналіз стратегії 18 3.Впровадження стратегічних змін на підприємстві 24 3.1.Діагностика визначення ключових компетенций підприємства 24 3.2.Аналіз впливу етапу життєвого циклу підприємства на управління змінами 25 Висновки 31 Список літератури 32

Контрольна робота стратегічний аналіз

Стратегічний аналіз як основа прийняття стратегічних управлінських рішень. 3 Завдання 2. 11 Провести SWOT- аналіз досліджуваного підприємства, визначити зовнішні можливості та загрози, сильні та слабкі сторони підприємства. Побудувати SWOT -матрицю, матриці можливостей і загроз. На основі проведеного аналізу визначити вид корпоративної стратегії. Завдання 3. 16 Провести аналіз конкурентних позицій підприємства на обнові матриці General Electrik/McKinsey - матриці ринкової привабливості і конкурентних позицій. Дати оцінку стратегічній позиції і рекомендувати стратегію для різних позицій моделі. Література 20

Стратегічний аналіз хлібобулочного комбінату

Вступ. 1.Стратегічний аналіз підприємства «Хлібобулочний комбінат». 1.1. Процес стратегічного аналізу. 1.2. Етапи стратегічного аналізу на підприємстві. 1.3 Аналіз зовнішнього т внутрішнього середовища. 2. Формування стратегії – єдиний шлях досягнення мети. 2.1. Вага маркетингових функцій в стратегії підприємства. 2.2. Основні стадії розробки маркетингової стратегії. 2.3. Людський фактор та імідж підприємства. 3.Управління стратегічними змінами на підприємстві. 3.1. Концепція стратегічного планування. 3.2. Максимізація успіху через оцінку результативності Висновки Використана література

Стратегічний аналіз підприємства

Вступ 3 1. Стратегічний аналіз підприємства 4 1.1 Стратегічні напрямки діяльності підприємства 4 1.2 Аналіз макро - та конкурентного середовища. SWOT- аналіз 4 2. Формування стратегії підприємства ВАТ «Київський годинниковий завод» 17 2.1 Загальнокорпоративна стратегія підприємства за допомогою БКГ, «Мак Кінсі-Дженерел Електрик» 17 2.2 Шляхи досягнення конкурентних переваг для СНД ВАТ «Київський годинниковий завод» 21 2.3 Визначення функціональних стратегій досліджуваного підприємства 22 3. Управління стратегічними змінами на ВАТ «Київський годинниковий завод» 24 3.1. Впровадження організаційної структури управління ВАТ ”Київський годинниковий завод” орієнтованої на розв'язання стратегічних проблем 24 3.2 Реорганізіція маткетингового підрозділу підприємства 26 Висновки та пропозиції 29 Список використаної літератури 29Вступ 3 1. Стратегічний аналіз підприємства 4 1.1 Стратегічні напрямки діяльності підприємства 4 1.2 Аналіз макро - та конкурентного середовища. SWOT- аналіз 4 2. Формування стратегії підприємства ВАТ «Київський годинниковий завод» 17 2.1 Загальнокорпоративна стратегія підприємства за допомогою БКГ, «Мак Кінсі-Дженерел Електрик» 17 2.2 Шляхи досягнення конкурентних переваг для СНД ВАТ «Київський годинниковий завод» 21 2.3 Визначення функціональних стратегій досліджуваного підприємства 22 3. Управління стратегічними змінами на ВАТ «Київський годинниковий завод» 24 3.1. Впровадження організаційної структури управління ВАТ ”Київський годинниковий завод” орієнтованої на розв'язання стратегічних проблем 24 3.2 Реорганізіція маткетингового підрозділу підприємства 26 Висновки та пропозиції 29 Список використаної літератури 29

Стратегічний аналіз підприємства на прикладі ТНК (практична курсова на прикладі нафтової компанії)

Вступ. 1. Стратегічний аналіз ТНК в визначенні ключових компетенцій компанії. 1.1. Визначення маркетингової стратегії. 1.2. Зовнішнє середовище як детермінанта обрання маркетингової стратегії. 1.3. Конкурентний аналіз зовнішнього середовиша. 2. Формування стратегії компанії ТНК. 2.1. ТНК в Україні: історія успіху 2.2. Визначення головних приорітетів компанії в ринкових умовах. Висновки. Використана література

Стратегічний аналіз підприємства

1. Стратегічний аналіз підприємства: ( Виконати стратегічну сегментацію підприємства; Проаналізувати макро — та конкурентне середовище по кож¬ному СНД за допомогою методів М. Портера та SWOT-аналізу.) 2. Формування стратегії підприємства: (Сформулювати загально корпоративну стратегію (для багато продуктового підприємства — за допомогою матриць БКГ, «Мак Кінсі-Дженерал Електрік»; Визначити функціональні стратегії підприємства.) 3. Управління стратегічними змінами на підприємстві: (Визначити рівень стратегічних змін на підприємстві відповідно до сформульованої стратегії. Окреслити шляхи досягнення загальних цілей за допомогою концепції організації, що самостійно навчається; Продіагностувати відповідність стратегічних змін етапу життєвого циклу підприємства. Обґрунтувати вибір підходу до реалізації стратегії та необхідні зміни на функціональному рівні) Використані джерела

Стратегічний аналіз ТОВ „Олекса”

Вступ 3 1.Стратегічний аналіз підприємства 4 1.1.Виконати стратегічну сегментацію підприємства. Порівняти виділені стратегічні напрямки діяльності (СНД) з існуючою виробничою і оргструктурою підприємства 4 1.2.Проаналізувати макро- та конкурентне середовище по кожному СНД за допомогою методів М. Портера та SWOT-аналізу. 6 Визначити внутрішні сильні і слабкі сторони підприємства (СНД) порівняно з конкурентами використовуючи функціональний аналіз аналіз ланцюжка створення вартості бенчмаркінг ідентифікувати передумови для досягнення синергійного ефекту визначити ключові компетенції підприємства. 6 2. Формування стратегії підприємства 16 2.1.Сформулювати загально корпоративну стратегію (для багато продуктового підприємства - за допомогою матриць БКГ “Мак Кінсі-Дженерал Електрік” та Артур де Літтл 16 2.2.Обґрунтувати шляхи досягнення конкурентних переваг (конкурентні або стратегії бізнесу) для кожного СНД. 19 2.3.Визначити функціональні стратегії підприємства 20 3.Управління стратегічними змінами на підприємстві: 21 3.1.Визначити рівень стратегічних змін на підприємстві відповідно до сформульованої стратегії. Окреслити шляхи досягнення загальних цілей за допомогою концепції організації що самостійно навчається 21 3.2.Визначити ресурси і компетенції підприємства які є носіями конкурентних переваг. Сформулювати пропозиції щодо запровадження концепції реінжинірингу на підприємства 22 3.3.Продіагностувати відповідність стратегічних змін етапу життєвого циклу підприємства. Обґрунтувати вибір підходу до реалізації стратегії та необхідні зміни на функціональному рівні. 23 3.4.Розробити проект організаційної структури управління підприємством яка найбільше відповідає рівню стратегічних змін. Визначити необхідні зрушення в організаційній культурі 24 3.5.Визначити агентів стратегічних змін та необхідні зміни у підборі і управлінні персоналом 26 Висновки 27 Список літератури 28