Курсовая: Недоліки стратегії диференціації (ID:50712)

Смотреть похожие рефераты >>>

Похожие рефераты и курсовые работы:

• Стратегія досягнення конкурентних переваг за рахунок лідирування у диференціації продукту

  ВСТУП 3 РОЗДІЛ І. Теоретичні основи формування стратегії конкурентних переваг за рахунок лідирування у диференціації продукту 6 1.1. Конкуренція в бізнесі та базові конкурентні стратегії 6 1.2. Сутність стратегії диференціації 15 1.3. Особливості розробки конкурентної стратегії на основі диференціації продукту 22 РОЗДІЛ ІІ. Аналіз практичної реалізації стратегії диференціації продукту на базовому під-ві 30 2.1. Стратегічний аналіз конкурентного середовища підприємства 30 2.2. Формування стратегії диференціації на підприємстві 36 2.3. Реалізація стратегії конкурентних переваг за рахунок лідирування у диференціації продукту 45 РОЗДІЛ ІІІ. Шляхи удосконалення формування та реалізації стратегії диференціації на базовому підприємстві (ВАТ) 52 3.1. Основні напрямки вдосконалення формування та реалізації стратегії диференціації на підприємстві 52 3.2. Впровадження комунікативних прийомів диференціації бренду 60 3.3. Управління стратегією для втримання конкурентних переваг 66 ВИСНОВКИ 73 СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ 77 ДОДАТКИ 83-89 Реферат Роздатковий матеріал Доклад Предметом дослідження є теоретичні та прикладні засади формування конкурентної стратегії підприємства. Об’єктом дослідження є процес формування та реалізації конкурентної стратегії диференціації підприємства ВАТ. Мета і завдання дипломної роботи. Мета дипломного дослідження полягає у науково-теоретичному обґрунтуванні, уточненні наукових положень та розробці методичних рекомендацій і практичних пропозицій щодо формування й реалізації стратегії конкурентних переваг за рахунок лідирування у диференціації продукту.

• Глобальні стратегії: мінімізація витрат, диференціації, фокусування, інновацій, оперативного реагування

  Вступ. 3 1. Фактори, що впливають на визначення глобальної стратегії 3 2. Глобальні конкурентні стратегії 6 2.1. Стратегія «лідирування на основі зниження витрат цін» 7 2.2.Стратегія диференціації 9 2.3.Стратегія фокусування 12 2.4. Стратегія інновацій. 14 2.5. Стратегія оперативного реагування. 17 Висновки. 18 Література. 20

• Стратегії конкуренції в міжнародному бізнесі

  Предмет: міжнародний менеджмент Зміст Вступ 3 Визначення стратегії підприємства. 4 Фактори, що впливають на визначення загальної стратегії 5 Загальні конкурентні стратегії (за М. Портером) 8 Стратегія «лідирування на основі зниження витрат цін» 9 Стратегія диференціації 11 Стратегія фокусування 13 Стратегія концентрації 17 Висновок 18

• Формування продуктової стратегії організації

  ВСТУП 3 1 ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ ФОРМУВАННЯ ПРОДУКТОВОЇ СТРАТЕГІЇ НА ФІРМІ 6 1.1 Сутність продуктової стратегії фірми 6 1.2 Процес формування продуктової стратегії 7 1.3 Види продуктових стратегій 9 2 ОЦІНКА ФОРМУВАННЯ ПРОДУКТОВОЇ СТРАТЕГІЇ ТОВ “ВЛАДКО” 17 2.1 Загальна характеристика підприємства 17 2.2 Маркетингове середовище ТОВ “Владко” та його вплив на формування продуктової стратегії 18 2.3 Особливості продуктової стратегії підприємства 23 3 НАПРЯМКИ ВДОСКОНАЛЕННЯ ФОРМУВАННЯ ПРОДУКТОВОЇ СТРАТЕГІЇ ТОВ “ВЛАДКО” 27 3.1 Визначення основних напрямків застосування стратегії диференціації товару 27 3.2 Модифікація продукції та вдосконалення її упаковки 28 3.3 Розробка рішень щодо управління модифікованим асортиментом продукції 30 ВИСНОВКИ 33 СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ 36

• Фокусування та диференціація

  Вступ 3 1. Фактори, що впливають на визначення загальної стратегії 5 2. Стратегія «лідирування на основі зниження витрат цін» 8 3. Стратегія диференціації 10 4. Стратегія фокусування 12 Висновок 15 Список використаної літератури 17 Вступ 3 1. Фактори, що впливають на визначення загальної стратегії 5 2. Стратегія «лідирування на основі зниження витрат цін» 8 3. Стратегія диференціації 10 4. Стратегія фокусування 12 Висновок 15 Список використаної літератури 17

• ФОРМУВАННЯ СТРАТЕГІЇ УПРАВЛІННЯ ТУРИСТИЧНИМ ПІДПРИЄМСТВОМ

  ВСТУП……………………………………………………..…………………………..3 РОЗДІЛ 1. Теоретичні основи побудови ефективної стратегії управління туристичним підприємством 1.1. Характеристика основних типів стратегій організації та характеристика їх розробки……………………………………………………………………………….7 1.2 Методологічні особливості розробки стратегії управління підприємствами туристичної індустрії………………………………………………………..….……17 1.3. Розробка стратегії управління туристичним підприємством………………...25 РОЗДІЛ 2. Аналіз умов розробки ефективної стратегії управління ТОВ «Селена – ХХ» 2.1 Загальна характеристика ТОВ «Селена –ХХ»…………………………….…..34 2.2. Фактори що впливають на стратегію управління ТОВ «Селена-ХХ»……....49 2.3. Виявлені недоліки у формуванні стратегії підприємства…………………….60 РОЗДІЛ 3. Розробка ефективної стратегії управління туристичним підприємством «Селена-XX» 3.1. Обґрунтування напрямків стратегічного розвитку ТОВ «Селена-ХХ»….….65 3.2. Фінансове обґрунтування запропонованих заходів…………………….…….71 Висновки та пропозиції………………………………………………………….…..82 Список використаних джерел……………………….………………………………91 Додатки……………………………………………………………………………….95

• Матриця БКГ

  ВСТУП 3 1. Матриця БКГ: значення, застосування, переваги і недоліки 4 2. Аналіз діяльності та стратегії підприємства за матрицею БКГ 6 ВИСНОВКИ 12 Список використаної літератури 13ВСТУП 3 1. Матриця БКГ: значення, застосування, переваги і недоліки 4 2. Аналіз діяльності та стратегії підприємства за матрицею БКГ 6 ВИСНОВКИ 12 Список використаної літератури 13

• Диференційоване навчання учнів

  Вступ 3 Розділ І. Диференційоване навчання учнів: сутність, класифікація 6 1.1. Сутність диференціації навчання учнів, її плюси і мінуси. 6 1.2. Види й особливості диференційованого навчання в школі. 11 Розділ ІІ. Реалізація принципів диференціації навчання учнів 16 2.1. Шляхи реалізації принципів індивідуалізації і диференціації навчання. 16 2.2. Реалізація диференційованого навчання в умовах комбінованого уроку. 18 Розділ ІІІ. Методичні рекомендації з удосконалення процесу диференційованого навчання учнів 25 Висновок 32 Список використаної літератури 34 Додатки 36

• Стратегічний менеджмент

  1.Особливості стратегічного менеджменту підприємств в умовах економіки України 3 2.Стратегія диференціації 10 3.З використанням матриці БКГ проаналізуйте портфель бізнесів підприємства. Запропонуйте стратегії розвитку для кожної стратегічної бізнес-одиниці підприємства 12 Список літератури 17

• Диференціація трудового права залежно від державного устрою різних країн

  Вступ 3 1. Загальна характеристика диференціації трудового права 5 2. Диференціація трудового права в державах з унітарною формою державного устрою (на прикладі України) 8 2.1. Правові способи диференціації правового регулювання праці за категоріями працівників 8 2.2. Критерії диференціації 9 2.3. Співвідношення диференціації та дискримінації 12 3. Диференціація трудового права у країнах з федеральною формою державного устрою (на прикладі Російської Федерації) 15 3.1. Єдність норм трудового права 15 3.2. Диференціація норм трудового права 17 Висновки 23 Список використаної літератури 25 Метою дослідження є аналіз проблеми єдності і диференціації норм трудового права в декількох аспектах. Об`єктом дослідження є єдність норм трудового права. Предметом дослідження є диференціація трудового права різних країн залежно від форми державного устрою. Методологія науки дає можливість наукового обґрунтування диференціації як правової категорії. Філософсько-методологічною основою дослідження є принципи, закони, категорії діалектики. Системній метод вживався при аналізі різних понять. Окрім загальних методів використовувалися і спеціальні, до яких належить історичний метод соціологічних досліджень. Історичний метод дає можливість виявити суспільну думку. Використано 29 джерел.