Контрольная: Стратегія широкої диверсифікації (ID:24239)

Смотреть похожие рефераты >>>

Похожие рефераты и курсовые работы:

• ПРОЦЕСИ ДИВЕРСИФІКАЦІЇ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА У ГАЛУЗЯХ ВИРОБНИЦТВА

  ВСТУП .................................................................................................................3 РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ РОЗВИТКУ ДИВЕРСИФІКАЦІЇ ........5 1.1. Диверсифікація як суспільна форма організації виробництва ........5 1.2. Особливості диверсифікації в умовах реалізації корпоративної стратегії ..............................................................................................11 РОЗДІЛ 2. ОЦІНКА СТАНУ ПРОЦЕСІВ ДИВЕРСИФІКАЦІЇ В СУЧАСНИХ УМОВАХ ...................................................................................17 2.1. Методика визначення диверсифікації виробництва .......................17 2.2. Переваги та бар’єри при впровадженні диверсифікації на підприємстві ......................................................................................22 РОЗДІЛ 3. ПРОЦЕСИ ДИВЕРСИФІКАЦІЇ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА У ГАЛУЗЯХ ВИРОБНИЦТВА ......................................25 3.1. Реалізація корпоративних стратегій диверсифікації ..................... 25 3.2. Шляхи впровадження диверсифікації на підприємствах аграрної та будівельної галузях ...........................................................................31 ВИСНОВКИ ......................................................................................................40 СПИСОК ЛІТЕРАТУРИ ..................................................................................41

• Стратегія інвестиційної діяльності фірми

  Вступ 2 1. Поняття інвестиції. 4 2. Стратегії управління інвестиціями. 6 2.1. Загальна стратегія компанії. 6 2.2. Маркетингова стратегія компанії. 9 2.3. Стратегія ефективного власника. 11 2.4. Стратегія спекулятивного злиття або поглинання. 13 2.5. Стратегія вертикальної інтеграції. 14 2.6. Стратегія зв’язаної диверсифікації. 17 2.7. Міжнародні конкурентні стратегії. 18 3. Вибір стратегії інвестування або основний аналіз зрілості галузі. 21 Висновок. 26 Список використаної літератури: 27

• Стратегія диверсифікації, фокусування, швидкого реагування, вичікування та можливість їх використання підприємствами України

  Вступ 3 1. Стратегія диверсифікації 4 2. Стратегія фокусування 9 3. Стратегія вичікування і швидкого реагування 12 Висновок 14 Список використаної літератури 15 Список використаної літератури: 1.Боумен К. Основы стратегического менеджмента. – М., 1996. 2.Дуган Л. Розробка стратегії: минуле, сучасність та майбутнє. - Чернівці, 2001. 3.Куденко Н.В. Стратегічний маркетинг. - К., 1998. 4.Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М., 1994. 5.Милнер Б. З. Теория организации. – М., 1999. 6.Нємцов В.Д., Довгань Л.Є. Стратегічний менеджмент. – К., 2001. 7.Покропивний С.Ф., Колот В.М. Підприємництво: стратегія, організація, ефективність. – К. – 1998. 8.Шершньова З.Е. Стратегічне управління. – К. – 2004.

• Економічне обґрунтування політики диверсифікації підприємства

  Вступ 3 Розділ 1. Теоретичні аспекти диверсифікації виробництва в сучасних умовах 5 1.1. Сутність процесу диверсифікації на сучасних підприємствах 5 1.2. Передумови розробки політики диверсифікації як фактору розвитку підприємства 8 1.3. Розробка і реалізація економічної стратегії диверсифікації виробництва 12 Висновки до І розділу 19 Розділ 2. Аналіз результатів господарської діяльності ПП «Вінал» 20 2.1. Загальна характеристика підприємства ПП «Вінал» 20 2.2. Аналіз маркетигового середовища підприємства 26 2.3. Аналіз внутрішнього середовища підприємства 44 2.4. Оцінка фінансово-економічних показників діяльності підприємства 47 Висновки до ІІ розділу 57 Розділ 3. Аналіз можливостей диверсифікації виробництва 58 3.1. Опис продукту диверсифікації 58 3.2. Маркетинг та організація збуту нової продукції 65 Висновки до ІІІ розділу 71 Розділ 4. Проект диверсифікації виробництва на ПП «Вінал» 72 4.1. Опис проекту диверсифікації виробництва 72 4.2. Економічне обгрунтування політики диверсифікації виробництва в напрямку випуску соєвих продуктів 75 Висновки до ІV розділу 93 Загальні висновки 94 Список літератури 96 ДОДАТКИ 101

• Стратеоычний маркетинг стратегія підприємства

  Вступ 3 1. Побудова “дерева цілей” підприємства 4 2. Стратегія неспорідненої диверсифікації 9 Висновок 15 Список використаної літератури 16

• Стратегія підприємств

  Вступ 3 1. Теоретична частина 4 1. Побудова «дерева цілей» підприємства 4 2. Стратегія неспорідненої диверсифікації 8 2. Практична частина 14 Висновки 23 Перелік літератури 26

• Об’єктивна необхідність і тенденції розвитку диверсифікації виробництва

  План: Вступ 3 1. Теоретичні основи диверсифікації діяльності підприємств у ринковій економіці 6 1.1. Диверсифікація діяльності підприємства як елемент антикризового управління 6 1.2. Стратегія розвитку господарського портфеля фірми 9 2. Методичні основи формування диверсифікованого підприємства 13 2.1. Класифікація процесу диверсифікації 13 2.2. Методичні рекомендації щодо здійснення диверсифікації діяльності підприємств 18 3. Стабілізації фінансового стану підприємства шляхом диверсифікації виробництва 21 3.1. Загальна характеристика ВАТ “Дніпропетровський стрілочний завод 21 3.2. Диверсифікація виробництва на базі допоміжних цехів та служб 25 Висновки 31 Література 33 Метою роботи є розробка науково обґрунтованого організаційно-економічного механізму вибору ефективних варіантів диверсифікації виробництва і капіталу на промислових підприємствах за критерієм покращення їх фінансового стану, поліпшення й оптимізації структури джерел доходів і практичного застосування результатів дослідження при управлінні діяльністю підприємства в умовах розвитку в Україні економіки змішаного типу. Досягнення поставленої мети потребує вирішення таких задач:  аналіз використання диверсифікації виробництва і капіталу у світовій практиці господарювання та існуючих теоретичних підходів до вибору ефективних напрямків і методів диверсифікації;  обґрунтування приоритетних напрямків забезпечення сталого розвитку підприємств в умовах відкритої економіки, обґрунтування та уточнення поняття „диверсифікація виробництва і капіталу”;  визначення чинників та результативних показників, на підставі дослідження яких можна рекомендувати найбільш прийнятні для підприємства напрями і методи диверсифікації;  розробка та наукове обґрунтування моделі визначення оптимальної структури доходів підприємства для різних напрямів диверсифікації виробництва і капіталу;  розробка практичних рекомендацій щодо вибору ефективних варіантів диверсифікації виробництва і капіталу підприємства та апробація розроблених у ході дослідження положень, висновків і рекомендацій, щодо диверсифікації виробництва і капіталу на промисловому підприємстві. Об’єкт дослідження - процес диверсифікації виробництва і капіталу підприємства та його вплив на формування ефективності функціонування підприємства. Предмет дослідження – організаційно-економічний механізм формування найбільш прийнятних та доцільних для підприємства напрямів і методів диверсифікації виробництва і капіталу на прикладі ВАТ “Дніпропетровський стрілочний завод”

• Контрольна робота стратегічний менеджмент

  1. Розробка та реалізація маркетингової стратегії підприємства 3 2. Стратегія диверсифікації 9 3. Проведення SWOT-аналізу середовища підприємства (на конкретному прикладі) 12 Література 18

• Організація диверсифікації діяльності малого підприємства (на прикладі ТОВ "Пан")

  ВСТУП 4 2. АНАЛІЗ ГОСПОДАРСЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ТОВ „ПАН” 8 2.1 ЗАГАЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА ПІДПРИЄМСТВА, ОБ’ЄКТА ДОСЛІДЖЕННЯ 8 2.2. АНАЛІЗ РИНКУ ДІЯЛЬНОСТІ ТОВ „ПАН” 20 3. ВИБІР ВАРІАНТУ ДИВЕРСИФІКАЦІЇ ТОВ „ПАН” 31 3.1 ОСНОВНІ ПАРАМЕТРИ ПРОЕКТУ ДИВЕРСИФІКАЦІЇ ДІЯЛЬНОСТІ МАЛОГО ПІДПРИЄМСТВА 31 3.2 ОЦІНКА ЕФЕКТИВНОСТІ ТА РИЗИКІВ РЕАЛІЗАЦІЇ ПРОЕКТУ 41 ВИСНОВОК 56 СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ 60 ДОДАТКИ 64ВСТУП 4 2. АНАЛІЗ ГОСПОДАРСЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ТОВ „ПАН” 8 2.1 ЗАГАЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА ПІДПРИЄМСТВА, ОБ’ЄКТА ДОСЛІДЖЕННЯ 8 2.2. АНАЛІЗ РИНКУ ДІЯЛЬНОСТІ ТОВ „ПАН” 20 3. ВИБІР ВАРІАНТУ ДИВЕРСИФІКАЦІЇ ТОВ „ПАН” 31 3.1 ОСНОВНІ ПАРАМЕТРИ ПРОЕКТУ ДИВЕРСИФІКАЦІЇ ДІЯЛЬНОСТІ МАЛОГО ПІДПРИЄМСТВА 31 3.2 ОЦІНКА ЕФЕКТИВНОСТІ ТА РИЗИКІВ РЕАЛІЗАЦІЇ ПРОЕКТУ 41 ВИСНОВОК 56 СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ 60 ДОДАТКИ 64

• Основні напрямки цінової стратегії підприємств на сучасному етапі розвитку ринкових відносин в Україні

  Вступ 3 1. Цінові стратегії 4 1.1. Цінова стратегія фірми в ринковій ситуації 4 1.2. Маркетингова інформація при виборі цінової політики 5 2. Маркетингові стратегії цін 7 2.1. Стратегія високих цін 7 2.2. Стратегія середніх цін 9 2.3. Стратегія низьких цін 9 2.4. Стратегія цільових і незмінних цін 10 2.5. Стратегія змінюваних і пільгових цін 11 2.6. Стратегія цін залежно від цін попиту і витрат виробництва 12 2.7. Стратегія цін залежно від призначення товару і від репутації фірми 13 2.8. Стратегія гнучких і неокруглених цін 15 2.9. Стратегія цін і географічний фактор 16 Висновки 17 Список використаної літератури 18