Диплом: Економічне обґрунтування політики диверсифікації підприємства (ID:41867)

Смотреть похожие рефераты >>>

Похожие рефераты и курсовые работы:

• ПРОЦЕСИ ДИВЕРСИФІКАЦІЇ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА У ГАЛУЗЯХ ВИРОБНИЦТВА

  ВСТУП .................................................................................................................3 РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ РОЗВИТКУ ДИВЕРСИФІКАЦІЇ ........5 1.1. Диверсифікація як суспільна форма організації виробництва ........5 1.2. Особливості диверсифікації в умовах реалізації корпоративної стратегії ..............................................................................................11 РОЗДІЛ 2. ОЦІНКА СТАНУ ПРОЦЕСІВ ДИВЕРСИФІКАЦІЇ В СУЧАСНИХ УМОВАХ ...................................................................................17 2.1. Методика визначення диверсифікації виробництва .......................17 2.2. Переваги та бар’єри при впровадженні диверсифікації на підприємстві ......................................................................................22 РОЗДІЛ 3. ПРОЦЕСИ ДИВЕРСИФІКАЦІЇ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА У ГАЛУЗЯХ ВИРОБНИЦТВА ......................................25 3.1. Реалізація корпоративних стратегій диверсифікації ..................... 25 3.2. Шляхи впровадження диверсифікації на підприємствах аграрної та будівельної галузях ...........................................................................31 ВИСНОВКИ ......................................................................................................40 СПИСОК ЛІТЕРАТУРИ ..................................................................................41

• Стратегія широкої диверсифікації

  ВСТУП 2 1. ПОНЯТТЯ СТРАТЕГІЇ ДИВЕРСИФІКАЦІЇ ТА ЇЇ ВИДИ 3 2. ХАРАКТЕРИСТИКА СТРАТЕГІЇ ШИРОКОЇ ДИВЕРСИФІКАЦІЇ 4 ВИСНОВКИ 8 СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ 9

• Організація диверсифікації діяльності малого підприємства (на прикладі ТОВ "Пан")

  ВСТУП 4 2. АНАЛІЗ ГОСПОДАРСЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ТОВ „ПАН” 8 2.1 ЗАГАЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА ПІДПРИЄМСТВА, ОБ’ЄКТА ДОСЛІДЖЕННЯ 8 2.2. АНАЛІЗ РИНКУ ДІЯЛЬНОСТІ ТОВ „ПАН” 20 3. ВИБІР ВАРІАНТУ ДИВЕРСИФІКАЦІЇ ТОВ „ПАН” 31 3.1 ОСНОВНІ ПАРАМЕТРИ ПРОЕКТУ ДИВЕРСИФІКАЦІЇ ДІЯЛЬНОСТІ МАЛОГО ПІДПРИЄМСТВА 31 3.2 ОЦІНКА ЕФЕКТИВНОСТІ ТА РИЗИКІВ РЕАЛІЗАЦІЇ ПРОЕКТУ 41 ВИСНОВОК 56 СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ 60 ДОДАТКИ 64ВСТУП 4 2. АНАЛІЗ ГОСПОДАРСЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ТОВ „ПАН” 8 2.1 ЗАГАЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА ПІДПРИЄМСТВА, ОБ’ЄКТА ДОСЛІДЖЕННЯ 8 2.2. АНАЛІЗ РИНКУ ДІЯЛЬНОСТІ ТОВ „ПАН” 20 3. ВИБІР ВАРІАНТУ ДИВЕРСИФІКАЦІЇ ТОВ „ПАН” 31 3.1 ОСНОВНІ ПАРАМЕТРИ ПРОЕКТУ ДИВЕРСИФІКАЦІЇ ДІЯЛЬНОСТІ МАЛОГО ПІДПРИЄМСТВА 31 3.2 ОЦІНКА ЕФЕКТИВНОСТІ ТА РИЗИКІВ РЕАЛІЗАЦІЇ ПРОЕКТУ 41 ВИСНОВОК 56 СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ 60 ДОДАТКИ 64

• Об’єктивна необхідність і тенденції розвитку диверсифікації виробництва

  План: Вступ 3 1. Теоретичні основи диверсифікації діяльності підприємств у ринковій економіці 6 1.1. Диверсифікація діяльності підприємства як елемент антикризового управління 6 1.2. Стратегія розвитку господарського портфеля фірми 9 2. Методичні основи формування диверсифікованого підприємства 13 2.1. Класифікація процесу диверсифікації 13 2.2. Методичні рекомендації щодо здійснення диверсифікації діяльності підприємств 18 3. Стабілізації фінансового стану підприємства шляхом диверсифікації виробництва 21 3.1. Загальна характеристика ВАТ “Дніпропетровський стрілочний завод 21 3.2. Диверсифікація виробництва на базі допоміжних цехів та служб 25 Висновки 31 Література 33 Метою роботи є розробка науково обґрунтованого організаційно-економічного механізму вибору ефективних варіантів диверсифікації виробництва і капіталу на промислових підприємствах за критерієм покращення їх фінансового стану, поліпшення й оптимізації структури джерел доходів і практичного застосування результатів дослідження при управлінні діяльністю підприємства в умовах розвитку в Україні економіки змішаного типу. Досягнення поставленої мети потребує вирішення таких задач:  аналіз використання диверсифікації виробництва і капіталу у світовій практиці господарювання та існуючих теоретичних підходів до вибору ефективних напрямків і методів диверсифікації;  обґрунтування приоритетних напрямків забезпечення сталого розвитку підприємств в умовах відкритої економіки, обґрунтування та уточнення поняття „диверсифікація виробництва і капіталу”;  визначення чинників та результативних показників, на підставі дослідження яких можна рекомендувати найбільш прийнятні для підприємства напрями і методи диверсифікації;  розробка та наукове обґрунтування моделі визначення оптимальної структури доходів підприємства для різних напрямів диверсифікації виробництва і капіталу;  розробка практичних рекомендацій щодо вибору ефективних варіантів диверсифікації виробництва і капіталу підприємства та апробація розроблених у ході дослідження положень, висновків і рекомендацій, щодо диверсифікації виробництва і капіталу на промисловому підприємстві. Об’єкт дослідження - процес диверсифікації виробництва і капіталу підприємства та його вплив на формування ефективності функціонування підприємства. Предмет дослідження – організаційно-економічний механізм формування найбільш прийнятних та доцільних для підприємства напрямів і методів диверсифікації виробництва і капіталу на прикладі ВАТ “Дніпропетровський стрілочний завод”

• Контрольна робота стратегічний менеджмент

  1. Розробка та реалізація маркетингової стратегії підприємства 3 2. Стратегія диверсифікації 9 3. Проведення SWOT-аналізу середовища підприємства (на конкретному прикладі) 12 Література 18

• Стратеоычний маркетинг стратегія підприємства

  Вступ 3 1. Побудова “дерева цілей” підприємства 4 2. Стратегія неспорідненої диверсифікації 9 Висновок 15 Список використаної літератури 16

• ОБГРУНТУВАННЯ ПЛАНУ РЕАЛ_ЗАЦ_Ї ПРОДУКЦ_Ї П_ДПРИЄМСТВА

  ЗМІСТ ВСТУП 3 РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ АНАЛІЗУ РЕАЛІЗАЦІЇ ТА ФОРМУВАННЯ ПОЛІТИКИ ЗБУТУ НА ПІДПРИЄМСТВІ 6 1.1. Сутність, значення та функції збутової політики підприємства 6 1.2 Нормативна база регулювання реалізації та формування політики збуту на підприємстві 15 1.3 Методичні підходи організації та реалізації політики збуту продукції на підприємстві 25 Висновок до розділу 1 35 РОЗДІЛ 2 АНАЛІЗ РЕАЛІЗАЦІЇ ПРОДУКЦІЇ ТА ФОРМУВАННЯ ПОЛІТИКИ ЗБУТУ НА ТОВ «ГРАНЕКС - ЧЕРКАСИ» 37 2.1 Організаційно – економічна характеристика ТОВ «Гранекс - Черкаси» 37 2.2 Аналіз обсягів реалізації продукції та дебіторської заборгованості за товари, роботи, послуги 52 2.3 Аналіз процесу формування політики збуту на підприємстві 68 Висновок до розділу 2 76 РОЗДІЛ 3. ШЛЯХИ ВДОСКОНАЛЕННЯ ПОЛІТИКИ ЗБУТУ ТОВ «ГРАНЕКС - ЧЕРКАСИ» 78 3.1. Напрямки збільшення обсягів реалізації продукції підприємства 78 3.2 Економічне обґрунтування заходів щодо збільшення обсягів реалізації підприємства 85 3.3 Пропозиції щодо обґрунтування ефективної політики збуту на підприємстві 90 Висновок до розділу 3 99 ВИСНОВКИ 103 СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ 111 ДОДАТКИ 116

• Маркетингова політика підприємства

  ВСТУП 6 РОЗДІЛ 1. 8 Світоглядно-методологічні підходи до вивчення ефективності маркетингової політики підприємства 8 1.1 Ефективність маркетингової політики підприємства 8 1.2 Методи та принципи дослідження ефективності маркетингової політики підприємства 14 1.3. Категоріальний апарат маркетингової політики підприємства 21 Висновки до розділу 1 27 РОЗДІЛ 2. 29 Теоретичні основи дослідження ефективності маркетингової політики підприємства 29 2.1 Маркетингова політика підприємства: сутність, зміст та форми 29 2.2. Дослідження механізму системи маркетингової політики підприємства 34 2.3 Ефективність стратегічного планування маркетингової діяльності 49 Висновки до розділу 2 57 РОЗДІЛ 3. Проект заходів щодо вдосконалення маркетингової політики підприємства на прикладі Відкритого акціонерного товариства „Київгума” 58 3.1 Стан маркетингової політики ВАТ „Київгума” 58 3.2. Пропозиції щодо покращання ефективності маркетингової політики підприємства 66 Висновки до розділу 3. 68 ВИСНОВКИ 70 СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ 73 ДОДАТКИ 77

• Билети Стратегічне управління підприємством

  ПЛАН 1 Етапи історичного розвитку управління підприємством. 3 2. Визначення бар'єрів входу-виходу в галузі. 4 3. Характеристика оточуючого середовища діяльності підприємства. 5 4. Прогнозування зовнішнього середовища підприємства. 7 5. Етапи формування та реалізації стратегії підприємства. 8 6. Форми прийняття рішень. 10 7. Діагностика стратегічних ресурсів підприємства. 12 8. Функції вищого керівництва на різних рівнях стратегічних змін. 13 9. Проблеми підприємства у реалізації стратегії. 15 10.Загальні основи управління стратегічними змінами. 16 11.Управління через вибір стратегічних позицій. 17 12.Складові стратегічного прогнозування. 18 13.Стратегічні можливості на різних етапах життєвого циклу підприємства. 19 14.Зміна організаційної структури в процесі реалізації стратегії. 20 15.Взаємозв'язок поточного та стратегічного планування в процесі 21 стратегічного управління. 21 16.Розробка комплексної стратегії підприємства. 23 17.Система контролю на підприємстві. 24 18.Концепція стратегічного управління на зарубіжних підприємствах. 25 19.Методи оцінки стратегій. 26 20.Елемент кадрової стратегії підприємства. 26 21.Розробка фінансової стратегії на підприємстві. 27 22.Розробка маркетингової стратегії на підприємстві. 29 23.Аналіз життєвих циклів виробів. 30 24.Застосування матричних моделей в стратегічному управлінні підприємством. 32 28.Переваги та недоліки диверсифікації. 33 29.Еволюція диверсифікації. 34 30.Стратегії диверсифікації. 34 31 .Обґрунтування вибору стратегій за допомогою моделі АДЛ. 35 32.Розробка стратегії управління персоналом. 37 33.Розробка виробничих стратегій. 38 34.Корпоративна культура в реалізації стратегії. 39 35.Сприйняття стратегічних змін. 41 36. Фактори впливу на вибір стратегічного рішення 42 37. Взаємозв’язок стратегії та організаційної структури 43 39.Вертикальна та горизонтальна інтеграція. 44 40.Перспективи розвитку стратегічного управління в Україні. 45

• Товарна політика підприємства

  ВСТУП 3 РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИЧНІ АСПЕКТИ ТОВАРНОЇ ПОЛІТИКИ ПІДПРИЄМСТВА 6 1.1.Товарна стратегія підприємства 6 1.2. Тактика проведення товарної політики 15 1.3. Значения товарної політики для підприємства 24 РОЗДІЛ 2. ДОСЛІДЖЕННЯ ТОВАРНОЇ ПОЛІТИКИ ПІДПРИЄМСТВА ТОВ “СЕЛДІ” 28 2.1. Характеристика організаційно-господарської діяльності ТОВ „Селді” 28 2.2. Аналіз товарної політики ТОВ „Селді” 39 РОЗДІЛ 3. ОСНОВНІ НАПРЯМКИ ПІДВИЩЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ ТОВАРНОЇ ПОЛІТИКИ ТОВ „СЕЛДІ” 50 3.1.Заходи щодо впровадження нових товарів на ринок 50 3.2.Сервіс та гарантійне обслуговування 66 ВИСНОВКИ ТА ПРОПОЗИЦІЇ 69 СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ 74 Додатки 77