Главная
Бесплатное
Сотрудничество
Регистрация
Войти
Заказать реферат
Контакты
Реклама на сайте
Найти реферат  

Диплом: Управління комерційною діяльністю підприємства (ID:39827)

Смотреть похожие рефераты >>>

Тема работы

Управління комерційною діяльністю підприємства (Код работы:39827)
Информация о работе Раздел: Экономика предприятия
Вид работы: Диплом
Объем: 95 стр.
Цена: 160 грн.
Код работы (ID): 39827
Добавлена: 30.09.2009
Просмотров: 163
Содержание ВСТУП 4
РОЗДІЛ І. ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ УПРАВЛІННЯ КОМЕРЦІЙНОЮ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА 7
1.1 Сутність та значення комерційної діяльності підприємства в умовах ринкової економіки 7
1.2 Управління комерційною діяльністю підприємства: зміст, завдання, функції, принципи та методи 16
1.3 Особливості управління комерційною діяльністю в україні 24
РОЗДІЛ ІІ. АНАЛІЗ УПРАВЛІННЯ КОМЕРЦІЙНОЮ ДІЯЛЬНІСТЮ ТОВ «ВІНТЕКС-К» 31
2.1 Організаційно-управлінська характеристика підприємства 31
2.2 Аналіз структури та форм комерційної діяльності підприємства 42
2.3 Ефективність управління комерційною діяльністю на підприємстві 49
РОЗДІЛ ІІІ. ШЛЯХИ ВДОСКОНАЛЕННЯ УПРАВЛІННЯ КОМЕРЦІЙНОЮ ДІЯЛЬНІСТЮ ТОВ «ВІНТЕКС-К» 66
3.1 Шляхи вдосконалення комерційної діяльності підприємства 66
3.2. Розробка напрямків підвищення ефективності управління комерційною діяльністю ТОВ «Вінтекс-К» 75
3.3. Прогнозні показники діяльності ТОВ «Вінтекс-К» 79
ВИСНОВКИ 84
СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ 90
ДОДАТКИ 95
Литература Комерційна діяльність невід'ємна умова ринкового господарювання. Потенційні можливості комерційної діяльності з переходом до ринкової економіки здобувають усе більше значення.
Будучи складовою частиною ринку, комерція, спираючи на свої позиції, одночасно стає основою ринкового господарства. Як показує практика, активність комерції тим вище, ніж стійкіше і динамічніше діюче середовище ринку. У своєму призначенні і діяльності комерція повинна базуватися на українській моделі формування ринку і ринкових відносин, що складаються.
Суть комерційної діяльності полягає в організації комер¬ційних процесів, операцій, спрямованих на забезпечення систе¬ми товарно-грошового обміну, і управління цими процесами.
У роботах вітчизняних економістів можна зустріти різні визначення комерційної діяльності.
 комерція - торг, торгові обороти, купецькі промисли;
 комерційна діяльність - товарно-грошовий обмін, у процесі якого товари від постачальника переходять у власність торгового підприємства з орієнтацією на потребі ринкового попиту;
 комерційна діяльність - це все те, що забезпечує максимальну вигідність торгової угоди для кожного з партнерів при першочерговому врахуванні інтересів і запитів споживачів;
 комерційна діяльність - особливий вид діяльності, зв'язаний з реалізацією товарів, від якої залежать кінцеві результати фірми;
 комерційна діяльність - комплекс операцій, товарів, що забезпечують купівлю-продаж, і разом із процесами їхнього просування представляючих собою торгівлю в ринковому просторі;
 комерційна діяльність - оперативно-організаційна діяльність по проведенню операцій обміну товарно-матеріальних цінностей з метою задоволення потреб населення й одержання прибутку.
Головний принцип комерції - це пронизування комерційними діями етапів просування продукції від виробника до споживача, забезпечуючи зниження витрат оюертання й одержання реального прибутку від продажу продукції. Механізм комерції будується на саморегулюванні, де визначальна роль диктується економічними і розпорядницькими методами. У результаті зароджуються сприятливі умови, що сприяють динамічному розвитку комерції.
В основі комерційної діяльності лежить організація комерційних процесів, операцій і управління ними.
Комерційний процес означає послідовне виконання опе¬рацій, що забезпечують організаційні, економічні, соціальні, правові аспекти товарно-грошового обміну.
Комерція в Україні є одним з видів економічної діяльності, які найшвидше зростають. Українська роздрібна торгівля сьогодні є одним з найбільш інвестиційно-привабливих ринків (рейтинг України у списку компанії AT Kearney, яка публікує „глобальний індекс роздрібної торгівлі”, „стрибнув” з 11 до 3 місця - сигнал закордонним інвесторам заходити в український рітейл).
ТОВ «Вінтекс-К» випускає оболонку різних діаметрів, що створює широкі можливості для механізації і автоматизації багатьох процесів ковбасного виробництва і дозволяє значно понизити витрати на виготовлення ковбасних виробів в порівнянні з використовуванням натуральної кишкової оболонки.
В 2007 році ТОВ «Вінтекс-К» випустило 148937 тис. пог. м білкової ковбасної оболонки, що становить по відношенню до 2006 року 129,7%. Обсяг реалізації продукції (товарів, робіт, послуг) без врахування ПДВ склав 24577,5 тис. грн. і збільшився в порівнянні з 2006 роком на 41,5%, (білкової ковбасної оболонки на 41,2%). Обсяг товарної продукції 2007 року в діючих цінах в порівнянні з 2006 роком склав 164,1%, випуск білкової ковбасної оболонки – 165,2%, товарів народного споживання - 90,2%, послуги промислового характеру (теплоенергія) – 216,8%.
Собівартість товарної продукції за 2007 рік зросла проти 2006 року на 44,7% за рахунок збільшення обсягів виробництва та підвищення цін на сировину та матеріали, але витрати на 1 грн. товарної продукції зменшились на 11,8%. Питома вага сировини в собівартості продукції склала 53%. Значних відхилень в питомій вазі окремих статей калькуляції проти 2006 року немає.
За рахунок збільшення цін та зменшення витрат на одиницю товарної продукції рентабельність реалізованої продукції склала в 2007 році 33,9% і зросла в порівнянні з 2006 роком на 15%.
Комерційна діяльність по збуту продукції починається з координації інтересів підприємства–виробника з вимогами ринку. Для цього підприємство повинне перш за все за допомогою маркетингових досліджень визначити структуру попиту, дослідити товарний ринок за наступними напрямками: вивчення пропонованого товару на ринку; визначення потенціалу та ємності ринку; аналіз кон’юнктури ринку; вивчення споживачів та сегментація ринку; аналіз діяльності конкурентів; вивчення основних форм і методів збуту продукції.
ТОВ «Вінтекс-К» виготовляє штучну білкову ковбасну оболонку для всіх видів ковбасних виробів широкого асортименту.
У споживачів найбільшим попитом користується оболонка перехідних діаметрів, а саме:
Ø40 – 15,05% від загального обсягу;
Ø45 – 34,27% від загального обсягу;
Ø50 – 12,62% від загального обсягу.
В 2005 році почали випуск ковбасної оболонки діаметром 38 мм, але особливим попитом вона поки що не користується.
Питома вага вітчизняної сировини в загальному обсязі поставки зменшилась з 62,2% до 23,2% ще у 1999 та 2000 роки відповідно, до 8,5% в 2005 році і становила вже тільки 3,8% в 2006 році.
Основними постачальниками сировини в Україні були шкіряні заводи: Івано-Франківський, Вознесенський, Бердичівський, Львівський.
Передбачаючи постійне скорочення постачання сировини з України, підприємство змушене було вийти на Європейський ринок сировини.
Сировина надходить з Австрії, Італії, Литви, Бєларусі, Росії, Німеччини, Іспанії.
Питома вага вітчизняної сировини в загальному обсязі поставки зменшилась з 62,2% до 23,2% ще у 2001 та 2003 роки відповідно, до 8,5% в 2005 році і становила вже тільки 3,8% в 2006 році.
Найбільше сировини для виробництва білково-ковбасних оболонок поступило із Австрії, потім йдуть Італія та Росія. Доля українських постачальників становить 10,6 %.
Збут продукції – це найважливіша складова комерційної діяльності не лише ТОВ «Вінтекс-К», і й будь-якого іншого підприємства.
Задачі відділу збуту ТОВ «Вінтекс-К»:
1. Вивчення ринку продукції, що випускається.
2. Формування попиту і стимулювання збуту продукції, що випускається.
3. Розробка пропозицій (планів) по конкурентній боротьбі.
4. Забезпечення стійкого збуту готової продукції підприємства.
5. Забезпечення надходження на підприємство фінансових ресурсів на максимально вигідних умовах.
6. Раціональна організація роботи відділу маркетингу. Основні функції.
В своїй діяльності по збуту продукції ТОВ «Вінтекс-К» має налагоджену дилерську сіть, яка є і провідником в світі реклами. Дилерами є як вітчизняні, так і іноземні фірми.
Проведене дослідження по напрямках підвищення ефективності управління комерційною діяльністю ТОВ «Вінтекс-К» показало, що основними напрямками підвищення ефективності управління комерційною діяльністю підприємства повинні бути:
вивчення ринку, торговельної кон’юнктури, прогнозування попиту на товари;
вивчення і пошук можливих джерел закупки товарів;
використання власних можливостей або створення додаткових джерел для поновлення товарних ресурсів;
здійснення товарообмінних операцій;
закупка товарів на біржах;
організація закупівельної роботи з підприємствами малого бізнесу та індивідуальними;
проведення політики тактичного ціноутворення, яке залежить від попиту та пропозиції товарів;
проведення рекламних заходів;
застосування прогресивних форм продажу товарів;
сервісне обслуговування покупців;
використання кредитних ресурсів для розширення комерційної діяльності тощо.
Керівництво компанії ТОВ «Вінтекс-К» також чудово розуміє проблему налагодження виробництва та збуту, тонкощі технологічного процесу виготовлення продукції – тож основний напрям діяльності своєї компанії вбачає у вчасному інформуванні про новинки галузі, системному вирішенні та максимальному злагодженні проблем, які виникають у ході роботи кожного виробництва.
ТОВ «Вінтекс-К» вводить такі новинки на ринок.
Декоративні сітки. Одним з видів упаковки для ковбасних виробів є декоративні в’язки та сітки, які надають виробу оригінального зовнішнього вигляду.
Зшиті оболонки. Зшиті оболонки – це модно і індивідуально, але дуже дорого, оскільки виготовлення відбувається вручну, а в Німеччині ручна робота коштує шалені гроші. Якщо перенести таке виробництво до України, ціна знизиться в декілька разів.
Імітаційна шинка. Нині ринок Польщі, Словаччини та Німеччини насичений цим продуктом, а ми мимоволі їх наслідуємо. Вважається, що продукт нині займає незначну частку ринку. Десь років за п’ять імітаційна шинка матиме більший попит у нас в Україні.
Провівши економічний розрахунок від впровадження нових ідей по покращенню комерційної діяльності ТОВ «Вінтекс-К» можна побачити, що її валова реалізація зросте на 32065,41 тис. п.м. В розрізі по неографічній реалізації, товариство планує збільшити продаж власної продукції по всіх країнах, з якими співпрацює в основному за рахунок виходу на ринок нових видів продукції.
Продавец Сергей Ильюченко
Заказать

Похожие рефераты и курсовые работы:

  • Управління комерційною діяльністю на підприємстві ВАТ Овочторг

     Вступ……………………………………………………...…………………3 Розділ І. Теоретичні основи управління комерційною діяльністю підприємства………………………………………………………………………6 1.1. Комерційна діяльність, як об'єкт управління………………..……...6 1.2. Система управління комерційною діяльністю торговельного підприємства……………………………………………………………………..15 1.3. Особливості ефективного управління комерційною діяльністю торговельного підприємства…………………………………………………....22 Розділ ІІ. Аналіз системи управління комерційною діяльністю підприємства ВАТ «Овочторг»…………………………………….…………...31 2.1. Організаційно-правова і економічна оцінка діяльності ВАТ «Овочторг»…………………………………………………………………..…...31 2.2. Аналіз внутрішнього і зовнішнього середовища ВАТ «Овочторг»……………………………………………………………………….40 2.3. Аналіз системи управління комерційною діяльністю підприємства ВАТ «Овочторг»…………………………………………………….…………...45 2.4. Економічна ефективність існуючої системи управління комерційною діяльністю ВАТ «Овочторг»………………………………..…..68 Розділ ІІІ. Розробка стратегії підвищення економічної ефективності системи управління комерційною діяльністю підприємства ВАТ «Овочторг»…………………………………………………………………….…71 3.1. Програмний підхід до формування стратегії…………..…………..71 3.2. Обгрунтування ресурсного потенціалу організації, стосовно програми розробки стратегії………….…………………………………….…..77 3.3. Контроль виконання програми стратегії………..………………….86 Висновки та пропозиції………………………………………….….……91 Перелік використаних джерел………………………………….………..97 Додатки…………………………………………………………………..105

  • Управління комерційною діяльностю підприємства (установи) в галузі охорони здоров’я

     Вступ 3 Розділ 1. Управління комерційною діяльністю підприємства як основа успіху в ринкових умовах (теоретичний аспект) 5 1.1. Роль та значення комерційної діяльності фармацевтичного підприємства в сучасних умовах 5 1.2. Організаційні засади управління комерційною діяльністю підприємства 9 1.3. Основні показники комерційної діяльності підприємства 14 1.4. Планування комерційної діяльності підприємства 18 Розділ 2. Аналіз комерційної діяльності фармацевтичного роздрібного підприємства КП “Фармація” аптека №7 м.Києва 29 2.1. Загальна характеристика та стан КП “Фармація” аптеки №7 м. Києва 29 2.2. Аналіз фінансових результатів КП “Фармація” аптеки №7 м. Києва 33 2.3. Аналіз конкурентів та асортиментної політики КП “Фармація” аптеки №7 м. Києва 43 Розділ 3. Удосконалення комерційної діяльності роздрібного фармацевтичного підприємства КП “Фармація” аптека №7 м. Києва 54 Висновки 61 Список використаної літератури 65 Додатки 68

  • Менеджер в системі управління зовнішньоекономічною діяльністю підприємства

     Вступ 3 1. Теоретичні аспекти праці менеджера в системі управління зовнішньоекономічною діяльністю підприємства 5 1.1. Сутність управління зовнішньоекономічною діяльністю підприємства 5 1.2. Менеджер - центральна фігура в системі управління зовнішньоекономічною діяльністю підприємства 19 1.3. Основні процедури та операції в праці менеджерів по управлінню зовнішньоекономічною діяльністю підприємства 27 2. Аналіз впливу менеджерів на зовнішньоекономічну діяльність на підприємстві «...» 42 2.1. Характеристика господарської, фінансової, зовнішньоекономічної діяльності підприємства «...» 42 2.2. Аналіз ефективності зовнішньоекономічної діяльності підприємства «...» 47 2.3. Оцінка праці менеджерів в системі управління зовнішньоекономічною діяльністю на підприємстві «...» 59 3. Оптимізація підвищення ролі менеджерів в системі управління зовнішньоекономічною діяльністю на підприємстві «...» 63 3.1. Проблеми в організації праці менеджерів в системі управління зовнішньоекономічною діяльністю на підприємстві «...» 63 3.2. Обґрунтування напрямків вдосконалення праці менеджерів в системі управління зовнішньоекономічною діяльністю на підприємстві «...» 75 Висновки та пропозиції 95 Список використаних джерел 100 Додатки 105

  • Менеджер в системі управління зовнішньоекономічною діяльністю підприємства

     Вступ 3 1. Теоретичні аспекти праці менеджера в системі управління зовнішньоекономічною діяльністю підприємства 5 1.1. Сутність управління зовнішньоекономічною діяльністю підприємства 5 1.2. Менеджер - центральна фігура в системі управління зовнішньоекономічною діяльністю підприємства 19 1.3. Основні процедури та операції в праці менеджерів по управлінню зовнішньоекономічною діяльністю підприємства 27 2. Аналіз впливу менеджерів на зовнішньоекономічну діяльність на підприємстві «...» 42 2.1. Характеристика господарської, фінансової, зовнішньоекономічної діяльності підприємства «...» 42 2.2. Аналіз ефективності зовнішньоекономічної діяльності підприємства «...» 47 2.3. Оцінка праці менеджерів в системі управління зовнішньоекономічною діяльністю на підприємстві «...» 58 3. Оптимізація підвищення ролі менеджерів в системі управління зовнішньоекономічною діяльністю на підприємстві «...» 62 3.1. Проблеми в організації праці менеджерів в системі управління зовнішньоекономічною діяльністю на підприємстві «...» 62 3.2. Обґрунтування напрямків вдосконалення праці менеджерів в системі управління зовнішньоекономічною діяльністю на підприємстві «...» 74 Висновки та пропозиції 94 Список використаних джерел 99 Додатки 102

  • Інформаційне забезпечення управління фінансовою діяльністю підприємства

     Вступ 4 1. Теоретичні основи побудови системи інформаційного забезпечення управління фінансовою діяльністю підприємств 6 1.1. Сутність системи інформаційного забезпечення управління фінансовою діяльністю підприємства 6 1.2. Основні складові системи інформаційного забезпечення управління фінансовою діяльністю підприємства 15 1.3. Автоматизовані системи інформаційного забезпечення управління фінансовою діяльністю підприємства 20 2. Дослідження системи інформаційного забезпечення управління фінансовою діяльністю підприємства ТОВ „...” 27 2.1. Дослідження підсистем інформаційного забезпечення про стан зовнішнього середовища 27 2.2. Дослідження підсистем інформаційного забезпечення про стан внутрішнього середовища 38 2.3. Дослідження автоматизованих систем інформаційного забезпечення управління фінансовою діяльністю 46 3. Удосконалення інформаційного забезпечення управління фінансовою діяльністю підприємства 50 3.1. Основні напрямки удосконалення інформаційного забезпечення управління фінансовою діяльністю підприємства за рахунок впровадження автоматизованих інформаційних систем 50 3.2. Розробка концепції автоматизованої системи інформаційного забезпечення управління фінансовою діяльністю 52 Висновки 57 Література 60 Додатки 63 ДОДАТОК А 63 ДОДАТОК Б 65 ДОДАТОК В 66 ДОДАТОК Г 67 ДОДАТОК Д 68 ДОДАТОК Е 70 ДОДАТОК Ж 71

  • Комерційна діяльність акціонерного підприємства та шляхи її удосконалення

     Вступ 3 1. Теоретичні засади управління комерційною діяльністю підприємства 6 2. Аналіз комерційної діяльності ВАТ "__" 25 3. Господарські звязки підприємства з покупцями 46 4. Напрями вдосконалення комерційної діяльності ВАТ "__" 49 Висновки 56 Список використаної літератури 60 Додаток 1. Баланс ВАТ "__" 64 Додаток 2. Звіт про фінансові результати за 2005 рік 66 Додаток 3. Звіт про рух грошових коштів за 2005 р. ВАТ «__» 68

  • Управління фінансовою діяльністю підприємства(І частина)

     1.Поняття та суть управління фінансовою діяльністю. 2 2. Задачі управління фінансовою діяльністю підприємств 16 3. Методи управління фінансовою діяльністю підприємств. 25 Список використаної літератури 40

  • Ефективність ЗЕД

     ЗМІСТ ВСТУП 3 1. ТЕОРЕТИЧНІ ЗАСАДИ УПРАВЛІННЯ ЗОВНІШНЬОЕКОНОМІЧНОЮ ДІЯЛЬНІСТЮ 6 1.1. Сутність управління зовнішньоекономічною діяльністю 6 1.2. Методи регулювання управління ЗЕД. 17 1.3. Критерії та показники ефективності управління ЗЕД підприємства 26 2. АНАЛІЗ ЕФЕКТИВНОСТІ УПРАВЛІННЯ ЗОВНІШНЬОЕКОНОМІЧНОЮ ДІЯЛЬНІСТЮ ПІДПРИЄМСТВА ЗАТ «ОБОЛОНЬ» 36 2.1. Загальна характеристика управління ЗАТ «Оболонь» 36 2.2. Аналіз системи ефективності управління ЗЕД ЗАТ «Оболонь» 55 2.3. Оцінка ефективності управління зовнішньоекономічної діяльності ЗАТ «Оболонь» 60 3. ПІДВИЩЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ УПРАВЛІННЯ ЗЕД ПІДПРИЄМСТВА 70 3.1. Шляхи підвищення ефективності управління ЗЕД підприємства ЗАТ «Оболонь» 70 3.2. Запровадження моделей АВС управління запропонованих заходів 77 3.3.Оцінка ефективності впровадження збалансованих показників управління ЗЕД на ЗАТ «Оболонь» 88 ВИСНОВКИ 93 СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ 98 ДОДАТКИ 102

  • Управління рекламною діяльністю фірми (на прикладі УкрСиббанку)

     ВСТУП 3 РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИЧНІ ЗАСАДИ УПРАВЛІННЯ РЕКЛАМНОЮ ДІЯЛЬНІСТЮ 6 1.1. Сутність і особливості рекламної діяльності підприємстсва 6 1.2. Основні принципи рекламної діяльності підприємства 15 1.3. Особливості управління рекламною діяльністю банківської установи 29 РОЗДІЛ 2. ДОСЛІДЖЕННЯ УПРАВЛІННЯ РЕКЛАМНОЮ ДІЯЛЬНІСТЮ ФІРМИ 45 2.1. Загальна характеристика господарсько-фінансової дяльності Укрсиббанку 45 2.2. Аналіз маркетингової діяльності підприємства 55 2.3. Оцінка управління рекламною діяльністю підприємства 61 РОЗДІЛ 3. ШЛЯХИ ВДОСКОНАЛЕННЯ УПРАВЛІННЯ РЕКЛАМНОЮ ДІЯЛЬНІСТЮ АКІБ «УКРСИББАНК» 80 3.1. Умови необхідні для ефективної рекламної діяльності АКІБ УКРСИББАНК 80 3.2. Розробка рекомендацій з підвищення ефективності використання рекламного бюджету АКІБ «УКРСИББАНК» 83 3.3. Основні напрями удосконалення системи організації та управління рекламою в АКІБ «УКРСИББАНК» та оцінка їх ефективності 87 ВИСНОВКИ 94 СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ 101 ДОДАТКИ

  • Особливості управління маркетинговою діяльністю

     Вступ 3 Розділ 1.ТЕОРЕТИЧНІ ЗАСАДИ УПРАВЛІННЯ МАРКЕТИНГОВОЮ ДІЯЛЬНІСТЮ 5 1.1.Структура комплексу маркетингу та його завдання 5 1.2.Процес управління маркетингом. 8 Розділ 2.ДОСЛІДЖЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ УПРАВЛІННЯ МАРКЕТИНГОВОЮ ДІЯЛЬНІСТЮ НА ПІДПРИЄМСТВІ ТОВ „УКРПТАХОСЕРВІС” 11 1.1.Техніко-економічна характеристика підприємства 11 2.2.Оцінка маркетингової діяльності на підприємстві 14 Розділ 3.НАПРЯМКИ ВДОСКОНАЛЕННЯ УПРАВЛІННЯ МАРКЕТИНГОВОЮ ДІЯЛЬНІСТЮ НА ПІДПРИЄМСТВІ 27 3.1 Напрямки поліпшення планування рекламного бюджету 27 3.2 Механізм організації рекламних заходів в ТОВ „Укрптахосервіс” 36 Висновки 43 Список літератури 45 Додатки 48